这两天，刷爆朋友圈的新闻无外乎万达将旗下的文旅和酒店业务以631.7亿元卖给了融创。

万达商业、融创中国联合公告称，融创房地产集团以335.95亿元收购万达项目76个酒店，295.75亿元收购万达13个文旅项目的91%股权，融创承担项目贷款。

万达“甩卖”资产是闹哪样？

万达为何要卖掉文旅和酒店业务？从公告和各方报道来看，都称这是在实现万达的“轻资产战略”——从传统的靠自己开发建设重资产模式，转向别人出钱投资建设，自己只负责建设招商管理和输出品牌的轻资产模式。

还有一种解释是，万达商业不希望被划入房地产板块，目前房地产公司IPO发行几乎处于停滞状态。所以“甩卖”是为了万达商业顺利IPO。

且慢，蜂蜂记得很清楚，2016年5月份，王健林的直播首秀就是带着鲁豫视察南昌万达文化旅游城项目，他当时对万达借助文化旅游产业“去地产化”战略思路清晰、信心十足，而且在年终会上，对旅游业务的表现和前景进行了狠狠地表扬。

时隔1年2个月，他在直播中大力宣传的南昌万达文化旅游城却赫然出现在今天这份公告中。

更让蜂蜂吃惊的是，万达是以注册资本金转让股权的，等于平本卖出！ 13个文旅项目总价295.75亿元，平均每个项目不到23亿元，而根据网易房产的统计显示，广州万达旅游城这一个项目的销售额就有110亿元。

这到底是闹哪样？

融创是什么来头？

回过头来看看收购万达资产的融创，也许能看出一些端倪。

这要从融创的创始人孙宏斌的传奇经历讲起：山西商人孙宏斌25岁时，就因其“能一眼把行业看到底”的能力，在联想担任企业发展部经理，管理全国18家分公司，被柳传志视为接班人培养。

但后来却因为众所周知的原因入狱4年。

出狱后，孙宏斌与柳传志和解，远离IT行业，进入房地产代理行业，并一路从地产代理进军地产开发，花了4年时间将公司销售额做到了10亿，并开始在全国扩张，2003年因为怼了王石号称要超过万科，一怼成名。因为继续过往狂飙猛进的风格，孙宏斌的公司在2006年遇到了资金困局，不得不卖掉。

再次出山，融创成了孙宏斌的发力点，他不再狂妄，低调了很多，但在战略战术上依然迅猛，他带领的融创在业界以“并购之王”面目出现，知名并购行为包括：收购绿城中国(03900.HK)、入股佳兆业(01638.HK)、收购雨润地产、收购融科智地、入股乐视网(300104)……

（孙宏斌与贾跃亭）

这些案例知名之处，即都是在企业陷于巨大危机，领导人有些甚至被采取强制措施的时候，孙宏斌以“白武士”身份出现，出手相救。

但实际上，这一切在孙宏斌眼里：都是生意而已。包括对乐视的投资，有人指出也是因为看中乐视的地产性资产和拿地能力。

此外，他最擅长的就是趁低买入优质资产以获得最大收益，以果决的行事风格快速鲸吞大量土地，这种风格让融创在2016年以1506.3亿的业绩跻身房企TOP10。

因此，与万达之间的闪购，其实是被称作“资产猎人”的孙宏斌一向的风格，没有什么好奇怪的。联合公告最后一条是“双方同意在电影等多个领域全面战略合作”，更是让人猜测这是孙宏斌在运作“万达影业+乐视”的合作，既拯救了乐视，也有利于万达影业的扩张。

如果这是真的，蜂蜂只能感慨：很多企业发展的大难题，资本只需动动手指就能解决。

（孙宏斌与王健林）

而万达为何要“甩卖”资产，结合不久前的坊间传闻，也难怪会有人有诸多猜测、浮想联翩。你怎么看待“万达甩卖”事件？蜂蜂抛砖引玉，大家都说说各自的看法吧。欢迎在下方留言！