由于以往的成绩过于耀眼，反而鲜少有人提及这也是被马云控股、有望上市的荣信达，转眼两年过去了，却是一切如旧。
品途公司志（ID：e-qika） 作者：杨亚茹
一部《解约必火》，是荣信达近年来最精彩的连续剧，不仅情节跌宕起伏，还网罗一众小鲜肉，时不时也会在话题榜抛头露面。
忆往昔，周迅、陈坤在荣信达期间已小有成就，转投他处更是声名大噪，如今的机场带货女王杨幂也是荣信达出身，但这三位在离开荣信达时还没有“解约必火”的魔咒，直至新版《红楼梦》中的“宝黛”出走，“荣信达定律”和“解约必火”才被舆论划上等号。
此后，每逢其旗下艺人有些许动作，舆论必不绕开这个成立22年的中国第一代经纪公司——荣信达。
由于以往的成绩过于耀眼，反而鲜少有人提及这也是被马云控股、有望上市的荣信达，转眼两年过去了，却是一切如旧。
作为一家有点年纪的影视公司，荣信达在2015年之前都不曾有拥抱市场的动作落地。
2010年，陈坤与荣信达合约期满选择单飞创办工作室，他说只要荣信达上市，就愿意留下来，但事实证明，荣信达的上市只是镜花水月，骨子里传统的调性一直主导着陈坤走后公司很长时间的发展。
从辉煌到式微，这家由两个女人撑起的影视公司，其模式遭遇了时代变迁的清洗，危局频现。
李小婉、李少红出席荣信达20周年庆典，回顾公司20年的成长并介绍了12个IP新项目，这场庆典还启动了“明日之星”计划，继续挖掘、培养更多有特性的演艺新人。
李少红和李小婉同年出生，相识于微时，两人在31岁时合作了电视剧《血色清晨》，次年一拍即合成立北京荣信达影视艺术有限公司，李少红擅长做导演，李小婉攻于抓经纪，“制作+经纪”的模式就此伴随了荣信达最炙手可热的几年。
《雷雨》是荣信达的第一部电视剧，接着《大明宫词》等经典影视作品轮番上映，电视剧风生水起的荣信达开始涉足大荧幕，《门》等电影也获得不俗口碑，好像不偏科的优等生，在艺人经纪方面，周迅、陈坤等演员纷纷崭露头角，跻身一线。
彼时的荣信达是行业翘楚，与同期的华谊兄弟、金英马旗鼓相当。但是伴随着声势浩大的新版《红楼梦》选角、拍摄、播出后，最初的荣信达模式悄然发生改变，影视制作严重落后于艺人经纪，仅在2013年出了一部不温不火的《花开半夏》，之后的荣信达几乎就是一条腿艰难前行的纯经纪公司。
不断闹出的艺人解约风波，让荣信达深陷舆论旋涡，传统的艺人经纪模式面临严峻考验。
在荣信达，艺人的发展有着严格的阶段性标准，不论是李少红还是李小婉，她们都很清楚公司艺人的能力是怎样的水准，适合接怎样的角色。新人都会经历公司报班、专业老师指导、封闭式训练，再开始上戏，演技不能支撑角色时又再继续休息培养技能。
没有时下的流量造星，也不进行人设包装，艺人规划也不合理，“放养型”成了公司经纪团队与艺人固化的相处之道。纵观整个公司，荣信达与艺人的相处模式又是“家庭式”的，“双李”以感情为纽带，像父母一样对待十六七岁刚出道就签下长约的艺人。
亲情“捆绑”在市场化影视环境下的不堪一击，完全印证了荣信达的没落。艺人成名后需要科学、规范的经纪模式优化其发展，目前风头正劲的正午阳光会给王凯、靳东开工作室，当年平起平坐的华谊会给黄晓明、李冰冰公司股权，这是传统的荣信达模式无法实现的。另外，公司影视制作业务的停滞更是让一堆艺人经常遭遇无戏可演的尴尬。
解约的已经另谋发展，留下的则不被看好。漏洞百出的荣信达也并非食古不化，在2007年，“双李”找到马云，谋求市场化，七年后，马云控股了正值转型的荣信达。
今年6月，宣布IP2.0战略后的荣信达公开了《女君纪》“云涌版”海报，李少红执导筒。吊诡的是，荣信达此前已经公布了多个拍摄项目，官网海报眼花缭乱，却未见一记实锤。
荣信达官网显示的项目公告中的影视剧包括全IP项目《大唐李白》《木槿花西月锦绣》《神兵谱》《怪力法印》；电影及电视剧项目《剑侠情缘》《妈阁是座城》；电视剧项目《卧底归来》《吉时医到》；电影项目《妇仇联盟》《恋曲90后》《春宴》《莲花》。
手握一众IP项目，却还是没剧可播，傍上马云的荣信达缺的不会是钱。
艺人经纪屡遭诟病，准备转型的荣信达把重心转向了影视制作，这也是马云在两年前看中荣信达并砸下上亿元资金的初衷。
2015年，在荣信达20岁生日之际，公司宣布被马云和虞锋创办的云峰基金控股，并开启娱乐IP2.0战略，要从传统影视公司升级成为集娱乐IP综合运营、影视投资制作、艺人经纪以及IP衍生系经营为一体的综合性文化机构，企图在自身转型的同时改变影视圈的IP乱象。
一口气拿出了12个重磅IP项目，包括全IP项目《大唐李白》、电影及电视剧项目《剑侠情缘》等等。
和马云一起干票大的，荣信达首席运营官叶鸿宣布荣信达一期投资基金正式开始运作，公司正在筹备上市动作，不论是舆论还是荣信达内部都洋溢着卷土重来的豪气。
战略宣布之前，李少红做客了《法治进行时》节目，她对荣信达未来发展信心满满，表示公司在排兵布阵新的打法，要在网剧、影视剧上面进行大动作，深度接触资本，引进好莱坞艺人经纪模式，她说，“先蹲下来才能跳得更高”。
一条腿的荣信达可能是蹲久了，2015年没能跳起来，到现在依然没跳起来。
马云一向是钟情于影视行业的，曾经投资华谊兄弟，后来成立阿里影业、合并优酷土豆，又期望通过控股荣信达深入影视行业的上游作业，无奈，荣信达的问题解决起来有点棘手。
云峰基金入局后保留了荣信达选IP以及制作结构上面的团队，还配了一个做品牌的市场开发团队，找了个COO管理IP项目资源，新招了CEO全面负责IP价值整条业务链。“双李”品牌化，变成超级导师，保证荣信达的调性和品质。
突然倾向IP的新战略在荣信达出现了水土不服的症状，核心团队缺失、长期经营IP能力匮乏的劣势没有被扭转，影视业务像扶不起的阿斗，荣信达也没打算割掉备受资本冷落的艺人经纪。
就这样，荣信达到现在还没熬过转型的阵痛期，自己储备的影视剧目难产，旗下的艺人四处流散上戏。
弱化艺人经纪，全身心投入影视剧制作，是现在的荣信达可以走通的一条路，尽管前路依旧竞争激烈。
现在的影视类公司遍地开花，转型成功的老牌公司成了行业龙头，后起之秀们也不甘示弱，深耕垂直细分领域。传统影视公司再要转型，须得有舍才有得，荣信达已经错过了“制作+经纪”两手抓的转型时机，即便如市值227亿的华谊，其艺人经纪也已经名存实亡。
没有拿得出手的作品，旗下的艺人又总被网友喊话解约，空有资本加持，一但艺人离巢，荣信达便徒有其表。
目前国内的艺人经纪发展并不成熟，知名度高的艺人成立自己的工作室，新生代艺人则暂寻公司寄居，一但被大众熟知也就奔工作室去了。荣信达模式对新人有吸引力，但却难以对成熟艺人的事业发展做好风险把控，眼前的事实是，荣信达的影片质量和数量已经与其艺人身价的增长完全脱节。即使签订15年的绑定式经纪合约也不能留住艺人，杨洋与其对薄公堂最终成功解约便是典型事例。
与其负重前行，不如及早重整行囊。
作为云锋基金唯一一个从转型期切入的公司，荣信达是幸运的，马云愿意为其转型买单，看中的一定是影视制作能力，并非公司在艺人经纪业务上的不屈不挠。
马云录制VCR寄语荣信达未来：“云锋基金能够参与文化产业的发展，我觉得是一种必然的趋势。中国未来娱乐经济市场的发展极其之快，所以，荣信达这次发展战略的思考、年轻团队的落实，以及对未来整个娱乐文化产业的全面整合和开放、协调、协同的这种思想，我们大家都寄予了很大的期待。”
荣信达有的是制作精良的底子，知道优质剧目的生产流程，这是现在抠图、替身、烂IP等乱象丛生的影视行业急需的。
热钱涌入后，IP大热，几人获利后，影视行业浮躁了，在IP上栽跟头的反例也接踵而至，但IP不是行业毒药，国外的一部作品可以作为核心IP进行长期的经营，国内反倒成了见光死，这并不符合健康的市场规律。
经过两年的磨合，荣信达是不是已经可以站起来悉心研究下核心团队的打造、以及优质IP的衍生了呢？多年来优秀的影视剧目沉淀颇丰，若只拿来缅怀过去，实在可惜。
