“有潮水的地方就有潮人”，潮汕人行闯天下，遍及五湖四海。早在上世纪初，潮汕人就被誉为“东方犹太人”，从香港首富李嘉诚，到泰国首富黄子明，再到今天的商界风云人物马化腾，为什么潮汕地区的富豪那么多?

作为人类的代表，柯洁0-3完败Alpha Go后失声痛哭，“最聪明的人类”却遭人工智能碾压，人机大战所带来的冲击仍在发酵。一对一“阿尔法狗”之父 “授课”，让89岁的李嘉诚听后，激动得像个小学生似的。

作为潮商杰出代表的李嘉诚，财富积累充满传奇，耆耋之年，尚对当前最热门的人工智能前沿技术乐此不疲，可见潮商之所以有那么多蜚声海外的商界巨子，除了传统的刻苦耐劳、节勤节俭，还在于与时俱进，紧跟时代潮流。

与李嘉诚一样，泰港双栖的黄子明家族，也是在现代经济大潮中一个典型的华人家族企业，以独特的眼光、超前的智慧谋划未来，也是潮商里敢为人先、搏击时代潮流的一员。

为曼谷BTS背负巨债

上篇《泰国首富黄子明 胆大天下无难事》，主要说现代潮商代表黄子明家族的一件事：在国际化发展中的战略大出击。

从土生土长的潮汕地区，先往泰国发展，再转战香港，后又回击泰国，黄子明家族事业的每一次“搬迁”，都是在国际化、多元化轨道的一种战略布局，一次次进取中，将事业推至高峰。

黄子明的商业帝国，作为家族式企业，具有浓厚的传统文化色彩，比如在传承上，兄弟联手打拼，“分业不分家”，一家人抱成一团，把家业共同传承下去。（一波说《从“康师傅”到泰国首富“分业不分家”的喜与忧》一文中，已有较详细的介绍。）

黄子明，共有11个子女，一个个都学有所成，业有所成，尤其是老大黄创保、老三黄创山，更是这个大家族顶梁柱，拉动家族事业前进的火车头。

说到三儿子黄创山，如果你不认识他，证明你还很年轻！在香港四十来岁的人，一说到这个名字，马上会脱口而出——精工足球队！

上世纪七八十年代，号称香港足球班霸的精工足球队，开创了香港足坛最辉煌的年代，而班主就是一代泰国首富黄子明的三公子黄创山。

绰号“大头仔”的香港著名球员胡国雄，曾连续四届被选为香港足球先生，他效力精工的球季，14年间为球队夺得超过40个锦标，精工队一度成为亚洲最强的球队之一。而这位“横扫千军”足坛大将的伯乐，就是当时香港商界巨子黄创山。

黄创山说：“每场比赛都要死拼到底，观众给钱入场，要看真正的足球、真正的球技。”

让香港人记住黄创山，还有与谭咏麟、曾志伟等明星开设的大型海鲜酒楼——天天渔港。当时的天天渔港，有着香港餐饮界最先进的管理方式，走在竞争者前头。

谭咏麟与黄创山

1994年，黄创山身价高达300亿，比李嘉诚还多。1997年亚洲金融风暴后，许多神话落幕，黄创山也是“凤凰变鸡一地毛”，上市公司股价从顶上直直坠落，尤其是泰国曼谷空中铁路（BTS）这一条在建项目，更是让他背上千亿泰铢的庞大债务。

1992年，黄创山投得全世界唯一一条私营铁路——泰国BTS。开建之初，项目进展还很顺利，97金融风暴来袭后，泰铢大幅贬值，一夜之间，让举债建设的黄创山，背上千亿巨债。

黄创山说，BTS建设债是用美金借，泰铢大贬，原本还一蚊，一夜之间变成要还三蚊。公司债、担保加上还人情债，超过了一千亿泰铢。”(按当时汇率，约二百亿港元)

很多人苦劝黄创山，干脆撂挑子放弃吧！可黄创山却“明知山有虎、偏向虎山行”。当时，他坚定地认为，没有地铁，香港很多事就搞不成，有路轨去到的地方，地产就会升值。泰国BTS，就像那香港地铁一样，一定有PLASYER（银行和投资者）会玩。

梦想很丰满，现实却骨感。本来一向很乐观的黄创山，再也不见他嘻嘻哈哈侃大山，整天愁眉苦脸，最落魄的时候，一脸胡子拉碴。

黄创山的儿子黄瑞耀说，他的父亲是一个就算仅有1%的机会，都不想轻易放弃的人。黄创山没钱，他的自信却从来不缺。事后证明他没有看错BTS，最后，他还是说服了外国基金充当“白武士”，入股BTS。这些“白武士”当中，有韩国的三星集团，还有香港新世界集团。

黄创山在挣扎中翻身，由落难少爷摇身一变成为泰国铁路大王，还得靠一位贵人出手相助，他就是另一位香港大富豪郑裕彤。

1999年，应黄创山邀请，郑裕彤亲率香港新世界集团的高管到曼谷，参加BTS项目合作的洽谈。

彤叔与黄创山的父亲黄子明是老朋友，以前常在一起打麻雀（麻将），可他会不会投资BTS，黄创山心里也没底。

当时，BTS已经快通车了，郑裕彤就让“肥仔”（彤叔叫黄创山“肥仔”）陪他试乘一下。一路上，彤叔边看边问；黄创山后来回忆说，彤叔的口算，像脑袋里有部计算机一样，什么载客量、营运收入一大堆数据，都是“一口清”。后来，郑裕彤斥资13亿港元，高过当时市价入股。

“球员意志坚，永远都向着前，不怕艰辛不怕险，有充足的信心，常常如此永莫变。”谭咏麟这支歌，经常在香港足坛劲旅精工体育会上唱响，也像是为他的老朋友黄创山而唱。身为首富之子、曾在香港商界、足坛风光一时的黄创山，97后穷得只剩下一条负债累累的铁路，他的自信与坚持，让他终于有机会东山再起，连他自己也直呼：这是“miracle”（奇迹）！

泰国首富家族企业的代际传承2.5

与一些老派华人家族企业有所不同，泰国首富黄子明家族，一直在努力突破“家族式”管理的制约，在经济全球化潮流下，不断向现代企业制度靠拢。

一方面，他们尽心维持家族对企业的统治权，尽量保留中华优秀传统文化的精神内核。即使最困难的时候引入资本摊薄股权，黄创山一直掌握着曼谷BTS的运营控制权，并持有45%股权，一直是大股东。

此外，“信”是儒家的重要伦理范畴，列入“五常”之中，也是人格魅力的所在。黄创山谈及父亲时，就说：“他不会轻易答应你，但一旦讲了、应承了，就从来没令人损失或失望。”

黄子明一生，讲信用，待友至诚。1946年，他与吴多幅等几位朋友创办通城公司时，他控股40%本来就是一个暂时性约定，开始以来合几年后大家各奔东西，哪想到后来的通城成了大的商业巨头，也是黄子明家族的核心事业。伙伴合作了半个世纪，黄子明从不起异心，尽管资产权益一直扩大，当初40%股权，如今依旧还是那个比例不变。

曼谷置地酒店

另一方面，随着家族企业业务的多元化、现代化、国际化，他们也逐渐迈进现代企业制度，不断汲取现代经济成分，逐潮而兴，演化壮大。

有位台湾管理学者，把家族企业分为四类形态：

第一类：“纯粹”意义上的家族企业，只用自己亲属。

第二类：采用“人治”管理方式的家族企业，企业创始人掌管大权，次要的管理职位，则由其家族成员担任。

第三类：从“人治”已过渡到“法治”的家族企业，这类企业的一个重要特点，就是建立完整的规章制度。

第四类：现代意义上的家族企业，“经营权”和“所有权”完全分离。

这种类别划分，其实也是家族企业向现代企业行进的四个发展阶段。比如，很多个体工商户、小微企业，目前就是“纯粹”意义上的家族企业，一家人管一个小店铺，从进货、理货到销售、收款，都是自己人搞掂。

众多制造业小厂，更多符合第二类特点，家里一人出头，几人各管一小摊事。当然了，在华人家族企业中，更多的还是从第二类往第三类形态过渡阶段，也就是2.5阶段，黄子明家族企业就是一个典型案例。

今天的黄子明家族旗下企业，已经不再是钟表、地产、燕窝这“老三样”，他们通过将家族企业重组上市，借并购、投资、控股等现代资本运营方式实行资本扩张。除了酒店、酒楼、钟表眼镜、服装、游艇和房地产外，还有铁路、广播通信、有线电视台等多元化经营，足迹遍及中国内地、港澳及东南亚等地，俨然一个国际化家族企业集团。

如此庞大的三代人基业，黄子明家族又没有分家的打算，如何合理调整家族成员利益格局，显得很重要。在“分业不分家”大前提下，黄子明这位家族企业创始人，曾多次对辖下资产进行重新组合调配，并交予合适的家族成员负责管理。

以家族企业二代“顶梁柱”黄创保和黄创山为例，他们兄弟俩既有平行作战，也有交叉合力、密切关联的事业板块。此中，黄氏家族实际掌握和管理的公司，有合资的，也有独资的，有父亲一代，也有儿孙一辈的，家族财富可谓交错复杂。

此外，除香港、泰国等地控股公司外，黄子明还成立了信托基金，管理家族的共同财富。

无论是接班传承，还是商业运作，黄子明家族企业目前还是相当成功的。从旗下的单个企业来看，都已建立起完整的规章制度，并且也有职业经理人参与管理；可从家族的全局看，虽有现代企业的特征，更带有较浓厚的“人治”痕迹。尤其是家族基金的建立，以及家族约法的设定，黄氏家族对企业控制权的掌握色彩更重。

黄子明家族企业——宝光实业

黄子明家族要做到基业长青，要看第一代到第二代，再从第二代到第三代的权力过渡如何顺利推进，这一演进过程，伴随着急速变化的时代。时代更新太快，很多事情是前辈难以想得周全，需要后辈们不断学习、探索。

经济全球化时代潮流下，企业规模越大，现代企业制度对家族企业的渗入及影响也必然要越来越大，这是一个无法回避的规律。家族一代一代往下传的时候，难免会“细胞分裂”，分产中分散资金，动摇家族对企业的控制权，此外，还有内部的人际关系处理等；如何克服家族企业一些天生的缺陷，都是一个个严峻挑战。

与黄子明家族相比，从法律层面上，李嘉诚家族通过信托权益管理，已将所有权与经营权分离，并从第三类向第四类的现代意义上的家族企业迈进；可传承无小事，这位香港首富“分家方案”能不能经得起考验，还得让时间来验证。