今年11月19日，是邵逸夫先生诞辰110周年。这位邵氏电影公司创办人，自1957年创办他的电影王国邵氏影城后，拍了许多经典影片，也捧红了不少男女巨星和导演。过去邵氏的明星班底，可谓星光璀璨，像周润发、成龙、刘德华等这些大明星，都是从他那里走向成功的。辉煌时期的邵氏电影，被誉为“东方的好莱坞”。

邵逸夫，这位香港影视大亨，因家中排行老六，生前常被人直呼作“六叔”。以前，一听到人家喊他“六叔”， 他会随和回应一声“大家好！”

自古以来，分家分产是一件最寻常不过的事，但也是一件重要而令人痛苦的事。我们经常看到，一场内讧争斗下来，钱分了，亲情也没了。

近年来，无论是内地第一代民营企业家，还是港澳台富豪家族掌门人，都已步入暮年，他们事业财富的分配与传承。也陆续浮出水面，为分家产而造成的豪门纷争，也是越来越多。诸如亲人反目、诉诸法庭的现象，屡见不鲜。如何来处理好家族财产分配，成了大亨们的“垂暮”之忧。

在分产方面，“六叔” 邵逸夫的做法，是一个相当典型的案例，值得称道。

“六叔” 邵逸夫的产业

2014年1月7日上午，香港娱乐圈教父邵逸夫去世，享年107岁。邵氏家族财富传奇，实在上世纪40年代移居香港后，当时邵氏四兄弟于1958年开创了邵氏兄弟电影公司，邵逸夫担任总裁；其后30多年间，邵氏电影几乎垄断香港电影业，影响至今。

在邵逸夫去世时，邵氏家族的资产，主要有这么两大板块：一是文化产业所持有的资产（如邵氏兄弟影业、TVB等）；二是地产物业（比如在新加坡、香港等地大量的商场、办公楼和住宅等物业）。外界估计，那一年邵逸夫的身家，可能超过200亿港元。

邵氏产业高峰时，曾同时拥有三家上市公司。一家是1971年上市的“邵氏兄弟”（ 公司于2009年被私有化，私有化时，邵氏兄弟旗下的控股公司，以13.34亿港元收购了25%的公众股份）

另外一家，是1984年上市的香港电视，这是邵氏兄弟淡出影坛后，邵逸夫与利孝和等人创立的TVB。

第三家，则是1988年被分拆出来的电视企业。此中有个背景，由于1988年香港政府修改《电视条例》，禁止电视台及旗下公司经营非广播相关业务；邵氏原来的香港电视，就被分拆为电视广播及电视企业。1996年，电视企业发生了一起收购战，邵氏把股权售出套现。

让我多介绍一下，1997年亚洲金融风暴骤起之前，香港曾出现一波收购兼并大潮，比如中信富泰这样的中资大企业，就先后展开了对恒昌、美丽华大酒店收购战。与此同时，已晋升为跨国企业之列的一些东南亚华人财团，也不甘人后，先后策动了海托、亚证、电视企业等一系列收购合并。

邵氏控股的电视企业，是被南华早报集团私有化，当年《南华早报》的控股权，是由马来西亚最杰出的企业家、“香格里拉之父” 郭鹤年家族掌控的。

郭氏家族与邵氏家族，是一对极为密切的合作伙伴。在80年代末，郭鹤年曾与邵逸夫共同发起收购香港无线电视。收购成功后，邵逸夫任董事局主席，而郭鹤年任副主席。

后来，当邵逸夫决定全力发展香港无线电视时，他在马来西亚的主业，就由郭氏兄弟公司来收购。当然，今天郭氏家族一度控股的《南华早报》，如今已是马云阿里巴巴嘴里的菜，此是后话不表。

接下来，《一波说》也将挑选一些台港澳及海外华人企业的购并经典，来一起探讨相关投资理财、企业经营与管理等问题。比如，鹬蚌相争，在华人置业收购战中，“大刘”是如何渔翁得利的。又比如，李嘉诚是怎么“以静制动”，让和黄成功收购香港电灯；他又是如何“兵不血刃”夺走和记黄埔。

邵氏帝国接班后继无人

花开两朵，先表一支！“邵逸夫仙逝是一个时代的结束”，这一句话，既是对香港乃至中国电影“活字典”离世的感叹，亦可当做对邵氏产业后继无人的扼腕之语。

很多人说，邵逸夫去世后，两个儿子之所以不愿意接棒邵氏产业，是邵逸夫与子女关系欠佳造成的。其实，我并不太认同这一看法。

邵逸夫与第一任妻子黄美珍的两个儿子（长子邵维铭、次子邵维钟）关系似乎并不亲密，这是事实，但这与浙江宁波大家族培育后代的一个老传统有关。

鸦片战争后，随着外国资本入侵，当时的商人纷纷抱团涌向上海、广州等经济较为发达的城市经商，并衍生了一个个著名的商帮。比较著名的有“粤帮”、“徽帮”、“闽帮”等，其中，声名鹊起的“宁波帮”，在香港、澳门、台湾等地方影响经久不衰，被誉为“天下第一商帮”；这当中，有大家耳儒能详的董浩云、包玉刚、邵逸夫等。

底蕴浓厚、源远流长的宁波文化，对塑造“宁波帮”起着相当大的作用；当然，“宁波帮”也受到一些老传统文化的浸润，比如我下面要说的旧时宁波大家族对养传统。

早在1925年，邵氏家族就已在上海成立了“天一影片公司”， 邵氏兄弟中的大哥邵醉翁任总经理兼导演，而二弟邵邨人负责制片兼编剧，三弟邵仁枚与排行老六的邵逸夫，则被安排“闯南洋”，在新加坡、马来亚开拓南洋市场。

邵氏家族在家族内部的代际传承上，采用了老宁波独特的家族后代对养制度。所谓“对养”，据说是旧时代宁波大家族的一个传统习惯,它就是兄弟之间，把各自的子女对调抚养成人。

遵循传统机制设计，邵逸夫把二个儿子，交由他的三哥邵仁枚来抚养。由于孩子自小不在身边，造成了邵逸夫与二个儿子缘浅并不亲密。

（从左到右：邵邨人、邵仁枚、邵逸夫）

与邵逸夫去南洋开辟电影市场的邵仁枚，很快在新加坡站稳了脚跟，后来被称为新加坡华语电影界先驱。

起初，最小的六弟邵逸夫，在三哥的帮助下担任摄影的。后来，两人又一起创办了邵氏兄弟（香港）有限公司。从培养后代角度来看，当时选择“对养”，可能也是一个不错的选择。因为刚开始，三哥那边的各方面条件，比邵逸夫要好，一天到晚忙于跑市场的“六叔”，很少能腾出时间精心教育孩子。

父子情浅，也造成一个令后来“六叔”万万想不到的事情，那就是他的两个儿子，虽曾在香港的邵氏兄弟担任董事，却因邵逸夫二太太方逸华进入董事会，两人负气最后都离开香港，返回新加坡，据传，父子不相往来长达20多年。

两个儿子不愿意接班，也有另一个原因。由于他们都已自立门户，在新加坡经营地产生意，加上对父亲从事的娱乐影视行业毫无兴趣，所以不愿意接班。

邵逸夫与结发妻黄美珍，两人是在1937年结婚，育有两子两女：长子邵维铭、次女素雯、三女素云及幼子维钟。黄美珍是一位新加坡富商之女，曾经是邵逸夫挚友余东旋的女友。1987年，黄美珍在洛杉矶病逝。十年之后，也就是1997年，邵逸夫方与结伴40多年的事业拍档方逸华再婚，这就是后来大家喊的“六婶”。她，早年是一度红遍南洋的女歌星。

邵逸夫两子两女，由于自小便交由三哥邵仁枚教养，父子缘薄。当方逸华入主邵氏公司时，两边的关系更是直转向下。儿子邵维铭曾在接受媒体采访时说：“我不会回香港，为什么要回去？”后来，双方关系虽有缓和，嘴上喊“小妈”方逸华，除了“阿方姐”外，就是“邵太”，可见他们之间关系的亲疏程度。

梳着两个小辫子的香港第一富婆龚如心，其后人争财产场面，让已是高龄的邵逸夫印象深刻，不得不对身后事有所打算。众所周知，“六叔”早在1952年，就在一次夜总会观看演出时认识了当年南洋红歌星方逸华，虽然“六叔”很喜欢她，但因为有结发妻黄美珍在，所以，直到妻子去世十年之后，才给这段近半个世纪的爱一个名分。

将“女友”方逸华扶正，“六叔”已经90岁了。 明知“六婶”和自己儿子向来感情不怎么样，所以在分产方面，“六叔”当然要考虑如何搞掂啦！

事实上，邵逸夫早已准备，那就是通过信托基金来解决财富分配问题。

（红歌星时的方逸华）

相关资料显示，邵逸夫生前的资产，大多数是由信托基金而非他本人所拥有；也就是说，很多年来，邵逸夫的资产一直由家族慈善信托基金所控制的。

看惯了豪门争产的邵逸夫，也就不强求自己的企业一代传一代。他将名下所有资产套现后，以个人财产成立了“邵氏基金”。为避免自己子女与后妻争百亿家产，邵逸夫早早立下遗嘱：信托基金除每月支付生活费给子孙外，那就是用于慈善捐赠，尤其是对内地、香港及海外的教育事业和科技事业。

作为邵氏资产的最终所有人，成立于百慕大的邵逸夫这间信托基金，还通过在瑙鲁共和国注册的“Shaw Holding Inc。”，与在香港注册的“赐一”公司，间接持有“邵氏基金（香港）”和“邵逸夫奖基金”，再由邵氏基金直接持有邵氏旗下公司股份。

邵逸夫的情关

最后，我想说一下，一个人能活到107岁，通常在情感上都有一个相似的地方，那就是人要达观。对邵逸夫而言，“人”字一撇一捺，看似很简单却最难对付，特别在情感上，须过好一道道情关。

“六叔”可算是一个懂得用情的人，他把人类情感里面的亲情、爱情、友情都管理的很好，并把它们升华到一种高层次的爱——用慈善去爱别人、爱大众。我想，邵逸夫在情关方面取得的成绩，可能比娱乐大亨更有意义！

比如，对结发妻子，“苟富贵、不相离”，“糟糠不下堂”；而与“六婶”（用女友可能更贴切）方逸华，套用“六叔”的话，那就是“风流不下流”。

我查了很多地方的资料，有关宁波传统大家族“对养”机制的资料很少见。奉行“易子而教”，主要还是为了防止宠坏孩子。我查了一下，像董浩云、张敏钰这些香港老“宁波帮”，并没有用“对养”，或许大家担心与儿女情薄的缘故的。

前些日子《爸爸去哪》成了电视热播栏目，对那些影视界人士来说，可能觉得对子女的爱太少了，但过犹不及，走另一个极端也不好，很多父母对自己子女，可能过度倾注了心血。对自己父母，邵逸夫极为尊重和孝顺，而对子女要求却非常严格，“对养”这办法是不是太极端，值得探讨。

民营企业家福耀董事长曹德旺认为，“国际上的企业是以民营企业为主的，（世界）五百强中95%都是民营企业，他们怎么接班，中国（企业）完全可以借鉴。”相对于欧美财富家族而言，当代华人家族的财富历史，经历的时间还是相对短暂一些，曹德旺提出向西方学，也不无道理。

今天很多民企，事业和财富积累还在一个上升时期，可在家族内部，财富管理和分配决策方面仍旧充满不确定性，也蕴含着不少风险。从传承实践上看，邵逸夫是效仿欧美经验，通过设立离岸架构，以信托基金、家族基金、基金会等形式来管理家族财富，并在一定程度实现财富的安全保障和代际传承；这个家族财富管理的路径极为清晰，可供借鉴！