从业30多年间，杜康生收获赞誉无数，但他至今没有习惯如是显赫的声名。
作者：王中美
在台北的繁华街头，杜康生的巨幅海报常被地产开发商作为宣传手段呈现在公众视野，这是楼盘销量的有力保障。
作为台湾“豪宅王”、大中华地区顶尖的华人室内设计师，杜康生为众多名流设计过住宅;有台湾第一豪宅之称的“宏盛帝宝”中，许多富豪的室内设计出自他手。杜康生总能以极致的美学、独到的匠心，设计出贵而不奢、富有灵性和内涵的质感空间，被誉为地产的“销售灵药”。
从业30多年间，杜康生收获赞誉无数，但他至今没有习惯如是显赫的声名，海报作为造势手段一度令性格内敛的他颇为困扰。
业界熟知他的作品，却并不了解杜康生。人前的他光环加身、从容淡定，背后的他却如苦行僧般为每处细节绞尽脑汁。时至今日，杜康生依旧亲力亲为于每个项目，并且力求完美。
出于这份执着，早已功成名就的杜康生依旧孜孜以求，在空间艺术领域不断自我超越的同时，也持续为两岸三地带来经典作品。
站在华人室内设计界巅峰的杜康生，最初的兴趣并不在此。因为喜欢绘画，又有与生俱来的天赋，儿时的杜康生梦想着成为一名建筑师，他希望能像国际大师那样留下经久不衰的作品光耀于世。
高考时，恰逢上世纪70年代末台湾房地产业方兴未艾，杜康生毫不犹豫地报考了建筑系并最终如愿以偿，拿到了中原大学建筑系的录取通知书。中原大学是台湾以建筑系闻名的学府，其建筑系在全台高校中最早实施五年学制，以重视中国传统建筑研究著称。
倍感幸运的杜康生进了校门就为自己的选择暗自高兴，因为被同学们视为最痛苦的设计和绘画课却是他最有兴趣的，为了完成作业，他可以两三天不眠不休。他的作业总是令教授倍加赞赏，有时教授还忍不住在全班同学面前夸他是个难得的人才。
不过，这个高材生却在大四时让教授心凉了不少，“你让我很失望，这几年你在干什么?为何浪费天赋?”。
原来杜康生借着不错的绘图技巧，学生时期常在校外打工赚钱而视学校课业为副业，不但没有全心投入，而且常常对于设计课采取临时抱佛脚、交差了事的心态。他到处投稿比图，还在一家大医院设计比图中拿了第一名，却让老师不以为然。教授的训话，如晴天霹雳，杜康生顿时觉悟自己的浅识。在毕业多年后，他再回母校攻读硕士，认真研究，以弥补年少轻狂对荒废学业的遗憾。
随着对建筑行业和职业的深入了解，杜康生渐渐意识到自己通往建筑师道路上的障碍。想成为真正的建筑师必须通过资格考试，台湾这种考试的难度之大在国际上数一数二，既有高难度的结构力学，又要背大量的法规条文。大部分学生都要上补习班才能考得过。与这些条条框框相比，杜康生更喜欢天马行空，喜欢对空间环境的再塑造，把自己对文化、时尚的理解展示在一个完美空间。为了让自己的绝妙想法变成现实，杜康生选择室内设计师作为他踏入社会的职业。
彼时，台湾室内设计行业还处于成长期，从业人员水平参差不齐，有的来自传统装潢业，也有来自艺术、美术专业的高校生。这些人虽然都有美学基础，但只限于平面，真正的室内设计需要立足于三维空间。
杜康生的建筑系底子成了得天独厚的优势。1986年，他决定抓住时机大展拳脚，奥迪(国际)室内设计公司由此诞生。
公司成立后的几年里，杜康生着实大干了一场，不仅完成了很多好项目，迅速跻身优秀设计师行列，还积累了厚实的资本和广泛的人脉。
事业上顺风顺水，又正值三十出头气盛的年龄，杜康生开始谋划更大的格局。一个偶然的机会，他拿到一块地皮，便顺势做起了地产开发。经他亲自规划设计，楼盘一经推出就引爆市场，不到一个月全部成交，成交价超过预期一倍，创下了所在区域最高行情纪录。
以此为基础，杜康生不断扩大建筑业务的规模。1992年时，35岁的他已经拥有了六家公司，业务涵盖地产开发、建设、工程、建筑事务所等。在台湾房地产业大繁荣之下，杜康生的事业风生水起，一片红火。
然而，好势头在1996年戛然而止。这一年，两岸关系紧张，大量资金从台湾撤出，房地产市场崩盘，多家大型房地产公司爆发财务危机。杜康生亦未幸免，其手中的项目大亏，公司的股东们躲得远远闭门不见，建筑师们也各奔东西。
杜康生从未想过这样的事情会发生在自己身上：“真的是夜不成眠，怨天尤人，为什么我那么勤奋地工作，换来的却是这样的结果?”面对重压，杜康生最终还是说服自己坦然面对，独自承担结果。他关闭公司，清偿债务，仅留下奥迪室内设计公司重新开始。
做出这个决定后，杜康生反而觉得轻松了。这些年来，他渐行渐远，室内设计这个最大的优势却被抛在了脑后。如今再次触摸熟悉的画笔，心底升出一团莫名的温暖。
心无旁骛间，杜康生爆发出不可想象的能量，不管是设计的速度还是效果，和以前的作品相比，都让他自己吃惊不小。为了尽快还债，他不管多大的项目都接。但无论怎样紧迫，他都没有放弃一条原则：务必让每一个作品都是精品。
佳作催生口碑，口碑则为杜康生带来了源源不断的业务，他很快就还清了所有债务。没有了任何包袱的杜康生此后更是信马由缰，大胆想象，由此诞生了一批影响深远、为业届称道至今的作品。
时逢台北监察院改造，向社会公开征集方案并进行比图。这是监察院迁台后第一次重要的比图，对于设计界来说意义非同寻常。监察院原为日治时期的台北州厅，是台湾保存最完整的巴洛克建筑，被台湾“内政部”指定为一级古迹。能给文物古迹动刀的，自是技艺不俗之人，竞争之激烈可想而知。杜康生自然不想错过千载难逢的机会，也报上了设计稿。结果揭晓，第一名正是杜康生。
此时，监察院倒是有所疑虑，这么重要的工程应该属于最有名望的建筑师，怎么会落到一个室内设计师的手里?为了稳妥，院方多次提醒杜康生项目的重要性，并让他准备好过三关——古迹审核委员会、建筑学者评审、监察院终审。
杜康生没有被困难拦住，他以广博的学识、丰富的经验、兼备建筑与室内设计的双重理论修养，加之脱俗的构思，一路过关斩将，顺利通过。
然而，施工时戏剧性的一幕出现了。按照原有设计，旧天花板需更换为普通天花板。但是，当旧天花板拆下时，杜康生震惊了：那是用世界顶级而珍贵的台湾桧木巧妙搭建的桁架结构，做工考究，交织有序，兼具造型美与错落美。这样的屋顶要是封上，实在可惜。他决定调整设计，更换为玻璃吊顶。但这个想法被院方直接拒绝，并劝他不要惹麻烦。
身为入行多年的设计师，杜康生深知尊重客户意见的重要性，在一定意义上，设计的过程就是妥协的过程。这么多年来，他一直在小心地拿捏着艺术与实际需求间的平衡，为了业主满意，他多次让步于自己的艺术理想。但这一次，他无论如何都不能妥协。
在几近闹翻的情况下，院方答应，“不能增加预算，你要重过‘三关’”。这一次的“三关”过后，杜康生赢得一片叫好。改造工程揭幕时，监察院专门为杜康生颁了奖，不仅为他的创意，更为他对专业的坚持。杜康生说：“我坚持，不仅出于一个设计者的理想，也是给历史一个交待。”
这个项目的成功为杜康生和他的奥迪设计公司增色不少。但当时行业内仍以名气和“出身”论英雄，杜康生每涉足一个新领域都要无奈地被怀疑。不过，他每一次都能用作品告诉客户：相信我就是最好的选择。
第一次尝试商业空间设计时，杜康生就因资历尚浅不被信任。那是台湾最大、最豪华的KTV——V-MIX项目。杜康生在30多家报名竞争的比图中折冠，意外的是业主方没有公布结果，以奥迪设计公司知名度低为由要求重比一次。
这实在让人难以接受，比图比的就是实力，跟知名度有绝对关系吗?一次比图公司上下要耗费七八天的时间和精力，怎么可以如此不尊重设计师的劳动?更何况，奥迪公司并不缺项目。
在同事们的一翻安慰下，杜康生最终还是忍了下来，并决心用更好的方案回击。又经过一周的奋力苦战，奥迪设计再度卫冕。此后，V-MIX KTV每开一家新店都来请杜康生操刀。
但他还是没想到这些作品会被奉为经典而广为传播。一次杜康生在大陆逛书店，无意中看到一本供设计师学习借鉴的KTV设计大全，封面和里面一半的内容居然都是他的作品，他仿佛成了大陆同行眼中KTV的专业设计师。
古迹改造和商业场所等公共空间设计的成功让杜康生名气大增，这为他带来了更多的客户与机遇。在一批批慕名而来的项目中，宏盛帝宝为杜康生打开了王者之门。
宏盛帝宝号称台湾第一豪宅，亚洲十大豪宅之一，位于寸土寸金、素有“官道”之称的仁爱路，台湾“总统府”、“外交部”、“国防部”等都扎堆于此。该项目2001年开建，2005年底完工。作为台湾最顶级豪宅，帝宝从规划开始就受到万众瞩目。
但遗憾的是，建成后因曲高和寡、应者寥寥，销售一片惨淡。帝宝不得不紧急应对，准备在三个月内做出一间210坪(1坪约3.3平方米)样板间。但顶级豪宅要求极度苛刻，行家都清楚三个月是不可能完成的，一时间无人敢接。
项目方慕名找到杜康生时，他意识到这是期待已久的好机会，成则大成，败也不会败到昔日一无所有的地步，索性爽快接受。
但实际操作的难度还是超出了他的预想。当杜康生带着谈好的工班开进现场时，工班却拒绝与他合作——要在三个月内把连外墙玻璃都没有的巨大毛坯房变成豪宅，他们实在没把握。其实这种超常规的做法大部分工班都没做过，杜康生只得逼着自己的工班迎难而上。
为了赶时间，杜康生不得不将设计和施工同时进行。他晚上做设计，白天监工并继续新的构思，还要亲自采购硬装、软装物料，常常忙碌到凌晨两三点钟。
因为坚持“最好的材料、最好的产品、最好的施工”，杜康生在完成硬装时就花完了预算。做软装时，他自掏腰包并四处寻找第三方，坚持着设计上的最高要求。在各方都不看好的情况下，团队逐一克服了重重困难。
样板间按规定时间正式揭幕，瞬间征服了所有眼球。它出乎意料的优雅、尊贵，却不见丝毫骄奢浮华，从整体气质到细节雕琢，都极尽巧思和用心。有业内人士评价：“置身其中如同进入一个富有能量的磁场，每一物，每一品都在无声讲述着什么，唤醒你对美的追求……”
宏盛帝宝随即热卖，并创下每坪百万新台币的台湾史上最高成交价。从此，杜康生“台湾豪宅王”的美誉不胫而走。入住宏盛帝宝的许多亿万身家业主，纷纷选择请“豪宅王”亲手打造豪宅。
随着杜康生的声名远播，奥迪设计公司的业务渐渐延伸到了上海。但起初杜康生并不以为意，因为台湾的业务足够多了，并没有打算在大陆深度发展。不过，两个朋友不约而同的建议燃起了杜康生的斗志。
因为设计过程需要与业主深入沟通，杜康生结识了不少台湾知名人士，一次一位企业家朋友和他说：“杜康生，你是大鱼，大鱼必须养在大海里，你应该去更宽广的空间去施展你的才华，大陆才是你该奋斗的地方。”
杜康生听后不以为然，但出乎其意料的是，没过几天，又一位朋友和他说了类似的话。这让杜康生陷入沉思，“他们又不认识，怎么有相同的见解?或许他们是对的。”
那之后，杜康生数番赴大陆考察，深入了解该市场。期间他发现，大陆房地产业发展迅猛，空间设计的需求也在不断增加。而大陆作为全球高端服务业最大的市场，还吸引了欧洲、美国等顶尖同行来争夺。杜康生心想：向大陆证明自己的时机到了。“有挑战才能刺激我们强化自己的竞争力。在挑战中活下来，别人才能看到你的实力。”
2008年，杜康生在上海组建分公司，依然是不做广告、不请经纪人、不拉关系，只做一个设计师该做的。他不为设计项目设置门槛，豪宅、古迹、高级会所、酒店、地产商样板房等业务都做，但每接一个项目，他都力求完美。
出于实力与精益求精的态度，“大陆新人”杜康生很快创下盛名，很多业主都惊叹居然有这么好的设计公司。
几年间，杜康生带领上海团队创下了不错的战绩，外滩26号(软装设计)、汤臣高尔夫别墅、上海洲际酒店等作品先后完成。
伴随着这些作品，更多的大陆、香港业主不请自来，杜康生据此先后成立了深圳、香港分公司，并一路高歌猛进。其中，深圳第一个案子的开发商不仅让杜康生设计了10间样板房，还全程用杜康生的名字做宣传，最终全部以高价成交。
如今，杜康生的大陆业务主要集中在长三角和珠三角，分别占40%和60%。近两年间，其业务量维持着稳定增长。根据客户需要，杜康生正计划逐步走进中部与北方市场，在成都或郑州设立分公司。
版图扩张的同时，杜康生也正带着团队尝试不同层次的设计，“豪宅预算很多，用世界最好的建材做出完美的空间，这不稀奇。如果用普通的建材设计出温馨、美好的空间，才足见设计师的功力。只要对业主有帮助，能帮助开发商提升竞争力，以及引领社会大众追求美好生活质量，我们也非常乐意做非豪宅的案子。”他说。
杜康生判断，大陆室内设计业仍有很大的提升与发展空间。随着房价的提升，人们投入置业的资金越来越大，对设计与空间美感的要求也越来越高。杜康生始终认为，物质文明与精神文明相辅相成，美的环境则可以愉悦身心、提升气质，提高自我修养。
住宅作为个体最熟知的空间，其质感对人的身心与精神提升有莫大帮助。在住宅、商业项目你争我赶的当下，内部空间的美感愈发重要，其间的进步也能促进国家和地区双文明的发展，而杜康生，则将创造这样的美感视为自己的使命与责任。
人前的杜康生身份显耀、光环无数，人后的他却似苦行僧般狠狠地“压榨”自己。杜康生说设计业的本质就是服务业，自己就是个匠人，每个案子都事必躬亲，使出浑身解数，为此他每天都在跟时间赛跑。
“我每天工作时间很长，但是我有一个很好的习惯，六点半起先打篮球，打到八点去公司，然后一直工作到晚上十点，只会长不会短。”
为了得到更好的创意，杜康生常常是走路时在想，吃饭时在想，跑步时在想，甚至做梦时都在想;为了一个常人可以忽略的空间角落，他会反复做图数十遍而不厌其烦。灵感百思不得却突然迸发时，是杜康生最有成就感的时刻，他会放下手头的任何事去完成创作。
在与客户的沟通方面，他也付出了超过同行数倍的时间，有的项目，双方互动长达三年之久。一方面，他通过反复沟通更准确地了解需求，另一方面也了解客户的特质，以实现作品与主人气质的统一。
在这样的自我要求下，几乎每一个案子都为杜康生赢得了掌声和赞美，光荣的背后，则是日复一日的思考与付出。作为行业金字塔顶端的人物，没有导师、鲜有和者，杜康生只能独自求索。
他常常告诫同事：“室内设计师水准的高低，不在于一时一地的比较，而在于时间的检验。技术会被超越，但精神却可以流传。”这种精神就是专业的精神、匠人精神。因此，业内有评价称，杜康生作品中的美学比例是最经得起考验的。
除了专业上的追求，“功夫在身外”、博览群学，也决定了一个设计师的高度与水准。
不管在杜康生的公司还是家里，最抢眼的都是占了大半面积的书墙书柜，这里不仅有平面布置、设计等专业类图书，还有中西文明的脉络，人类审美的演变，天文地理，唐诗宋词……这些都是杜康生创作思想的来源，也是他赋予一件作品灵性的来源。
在近期广州一个主题酒店的招标中，杜康生以独具韵味的宋文化设计一举中标，获得业主方的高度评价。这一创意正来自于他对博大的中华文化的长期积淀，“在我看来宋文化是中国历史中艺术、文学有巨大成就的一个朝代。唐朝讲究宏伟，宋朝讲究道法自然，宋瓷是全世界艺术拍卖最高价，它不要求完美无瑕，而是追求自然。”在被问到设计灵感时，杜康生说。
热衷阅读的同时，杜康生也不放过每一次身临其境学习、感受的机会。每到一地，他都会住进最好的酒店，走遍每一个楼层的每一个角落，一边细细品味一边做着记录。杜康生笑称自己并不是爱花钱，而是这样的投入物超所值，终究会有回报。每次出国时，他都会拜访当地最出名的项目或是样板房，参考、对比于其间。
出于这份匠人的追求，杜康生始终控制着事业的规模。在他看来，自己并不是一个合格的商人，因为没有一个商人不希望把公司做大。
在设计领域，顶尖设计师更重视经营公司，而非手把手于每个项目，但杜康生却是个例外。“有朋友觉得我胸无大志，但我们做私人订制、手工订制，所有案子都希望做到最高指标，这个是需要时间的。有些同行做到了上市，这个对我来说很难，我们的形式不太可能成为一个大型的企业。”
在公司运营管理上，杜康生也是“马马虎虎”。他没确定过营收目标，但每年的业务都忙不完。他很少看报表，但公司账务从未出过问题。杜康生说“这是相互的信任，我们公司更像一个家庭。”
在这个“家庭”的台湾总部，有的成员已经跟随杜康生二十几年，“能力很强了，外面也有很多诱惑，但就是不走”。
为了培养团队的年轻人，杜康生会像家长一样给他们营造最好的办公环境和学习环境，带着他们头脑风暴，实地观摩讲解，传授自己的经验。他常提醒年轻人：“室内设计师是空间艺术家，不像画家、雕塑家那种纯粹的艺术家，他们在作品上是没有限制的。但是空间艺术家做出来的东西是要让业主在这里生活、使用一辈子的。所以要学会聆听业主的想法，适当的妥协和让步。业主满意，你觉得也不错，这才是最好的作品。”
作为行业领军者之一，在设计经典作品的基础上，杜康生也赋予自己更多使命，力求改变业界惯有的某些怪相与观念。
设计行业的门槛不高，但真正做到顶尖却殊为不易，需要长年的积累与历练。在“万众创富”的大环境下，很多行业浮躁之气盛行，室内设计亦不能幸免，众多年轻人急于求成，这让杜康生心存隐忧。
杜康生见过很多颇具才华的年轻人，因为不耐“寂寞”，早早创业希望独当一面，但往往被现实冲得七零八落，磨平了棱角甚至沦落平庸。因此，他在参加行业交流时常常告诫后来者：“成功并不容易，年轻人要成功，必须经得起打磨，耐得住寂寞。只有沉淀下来，才能打造精品，创造特色。不仅室内设计如此，建筑也如此。建筑更要为民族争气，不要让外国同行在中国看到失掉了中国特色的建筑。”
向年轻人建言的同时，杜康生也为后来者乃至整个华人设计群体深感不平。业内充斥着崇洋媚外的心理，这种心理直接剥夺了华人设计师参与竞争的权利。
相较西方国家，中国在建筑设计与空间设计领域上相对滞后。但随着近些年的追赶，华人设计师整体水平进步很快，在一些国际比赛中表现不俗。遗憾的是，“外来的和尚好念经”依旧是颇具潜力的年轻人施展拳脚的桎梏。
杜康生非常了解世界各地从业者的水平，他很欣赏外国某些团队与设计师的作品，不过在他看来：在相同的基础下，中国人的能力丝毫不输外国设计师。但出于“保险”的想法，大多数项目方都更倾向于外国团队，甚至不惜付出天文数字般的设计费。
每每看到这些，杜康生都颇为愤慨：“现在中国强大了，人才也多了，我接触过很多非常优秀的年轻设计师，我都能从他们身上学到东西，为什么不给他们机会?设计费合理，服务又好，作品也有相当水平。”
就连杜康生本人，都曾遭遇过类似经历。一次有北京开发商找他合作，拿到作品后大加赞赏，却没了下文。后来杜康生才得知，原因只是上级领导的一句话：这么重要的案子，找个老外吧。“豪宅王”尚且遭受如此待遇，后起新秀们更是可想而知。
有令人叹息的遭遇，也有令杜康生充满敬意的项目方。2015年，广州珠江新城——尚东柏悦府开建，项目方老板找到杜康生，说现在中国人才济济，这个舞台就让顶尖的中国团队做成中国顶级豪宅。
“这让我非常感动，我们都拼尽了全力去做，一定要长中国人的志气。”建成后，开发商还专门找到一个外国顶级团队来评估，进了样板房，“洋团队”忍不住惊叹：“哇!这才是顶级豪宅，是谁做的?”如今，尚东柏悦府已成为广州最知名的住宅地标，参访者无不赞赏不已。
中国的国力强盛，吸引着成群的欧美优秀设计团队来角逐项目，杜康生深切地期待，手握决定权的业界领导们要有自信心，愿意将大舞台敞开让国人公平参与，大家以实力而不是肤色来竞争。杜康生希望改变社会上盲目的风气，并通过源源不断的经典项目打破业界对华人设计师的不公正认知，以优越的作品昭告天下：中国文化，博大精深，中国人不再是东亚病夫，不再是崇洋媚外的民族。在他看来，这也是他们这一代设计师必须承担的责任与重要使命。
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