现代与传统 偏向何方？

在曹德旺眼里，无论是家庭、做生意，还是干事业，传统与现代两者不是谁优谁劣的问题，而是要将两者之优结合起来，否则就不算完美！

对于福耀玻璃，如果你讲它很传统，曹德旺会和你说它很现代。福耀玻璃一直以敢于吃螃蟹著称，它曾是国内最早引入独立董事制度、最早聘用国际会计师事务所进行审计的上市公司，也是中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。曹德旺还荣获了有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家奖”，并成为该奖项设立23年以来，首位获此殊荣的华人企业家。要知道，“安永全球企业家奖”，设置了六项严苛的入选条件，比如是否注重节能减排、环境保护，又比如是否具有全球影响力、是否注重知识产权等。

如果你谈现代的东西，曹德旺和他的福耀似乎又很传统。30多年了，福耀只专心做汽车玻璃，像房地产、开矿、炒股、互联网，还有当下很热门的私募投资，都不见他们的影子。

如果你讲现代企业管理，曹德旺却喜欢和你说佛学，跟你论心若菩提。在曹德旺看来，企业道与菩萨法是相通的。当人家问及如何把福耀塑造成国际知名品牌，曹德旺给你一个很“佛法”的答案，就是他的“四品”“六度”，从人品、产品、品位、品质这“四品”来认识品牌，而佛教“六度”，可以用作塑造品牌的行为指南。

在佛门，六度是菩萨所修的六种法门。所谓六度波罗蜜，即布施、持戒、忍辱、精进、禅定（止观）、智慧，这是六个到最高境界——觉悟彼岸的方法。比如持戒，在曹德旺看来，就是要尊规守法，戒贪戒嗔，知道有所为有所不为。

推动福耀“去家族化”方面，曹德旺可谓不遗余力；可在“福耀是谁的‘国王领地’”上，当现代与传统这两股巨大力量碰撞时，敢想敢干的曹德旺，还是有意识地偏向传统一方，向家族企业方向靠拢！

福耀：曹氏国王的领地

岁月如飞刀，刀刀催人老！财富容易传承，可企业掌门人权杖的新陈代谢，注定成为曹德旺这位草根创业者心中最为纠结的难题。与资金、技术、人脉这些资源相比，他——曹德旺才是最稀缺的，因为这个世界上，曹德旺只有一个！

众所周知，福耀的交班问题也是一波三折，最初是曹德旺不愿意，后来是大儿子曹晖自己不愿意接班；今天，曹德旺又回到问题的原点，要动员大儿子接班。

3月26日晚间，福耀玻璃发布公告宣布，聘任45岁的女婿叶舒为新任总经理。仅隔不到一天，3月27日晚间，新京报旗下媒体微信公众号——《公司秘闻》就报道，曹德旺确认，女婿叶舒此次接任总经理之位，仅是曹氏家族接班计划中的一个环节；曹德旺说，他正在动员周围的人去做大儿子曹晖的工作，“争取今年，最迟明年，一定让他来当这个董事长。”

人常言：察看一个事情，要懂得“敲石听声”。不久前的全国两会，曹德旺就抛出富二代接班话题，当时答中青报记者问时，主要有两个观点：

1. （世界）五百强中95%都是民营企业，他们怎么接班，中国（企业）完全可以借鉴”。

2. 如果这家企业在接班问题上遇到了麻烦，说明企业本身出了问题，不适合接班制度。如果企业做得很好，规章制度很健全的话，是可以顺利接班的。

看来，在二代接班问题上，曹德旺并非无意地“信口开河”，而是有准备的。不久前，原福耀CEO、有曹德旺“义子”之称的左敏辞去福耀玻璃总经理职务，紧接着女婿接任他的总经理之位，然后是曹德旺向媒体透露，将争取儿子曹晖接班。如果把这一条条信息链捋一捋，可以得出这样的结果：左敏辞任，与其说家庭和健康原因，不如说是让位。接任CEO的女婿叶舒，刚担任副总经理还不到2个月，如此仓促，与常规的公司治理怎么看都有点格格不入，有点急迫了吧！

“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，与美欧企业相比，中国的家族企业还是更多地充斥着复杂的人情关系。在选择接班人上，受到“家文化”、“血溶于水”重点影响的曹德旺，尽管一直想淡化福耀的家族企业色彩，但最终还是倾向于选择“子承父业”这种家族成员内部传承模式。

简单一句话，在现代与传统之间，曹德旺的抉择是：福耀是曹氏国王的领地！

为什么曹德旺非要选择“子承父业”这种传统华人家族企业的传承模式呢？

如果我们把视野移出内地，其实在港澳台乃至海外华人企业里，大家都在思考一个问题：在全球化浪潮下，家族企业如何与现代企业接轨，并能够保持旺盛的生命力。

无论是香港李嘉诚家族，还是台湾的王永庆、辜振甫家族，还是像东南亚施至成、陈永栽、黄弈聪、谢大民谢正民兄弟等华人家族，他们都有一个共同的特点：即寻找传统家族企业与现代企业的最佳结合点，既要求吸收西方现代企业制度中许多行之有效的科学方式，掌握灵敏反应市场决策力，来实现持续财富扩张。另一方面，他们又强烈要求保持家族统治，让儒家精神指导下的家族凝聚力这类优秀传统内核的东西，也是保留下来，并注入到企业价值的灵魂中去。

福耀前总裁曹晖（中）

如此看来，曹德旺选择让“富二代” 曹晖“子承父业”，并没有什么问题。

稻盛和夫先生谈及接班人时，他认为须具备5点条件。显然，曹家大公子在其中的“对企业负有无限大的责任感”、“把自己的一切都倾注到公司中去”、“为了追求员工物质和精神两方面的幸福而付出不亚于任何人的努力”等方面，还是有一定差距的，曹晖目前还不完全具备福耀接班人的要求。

我注意到，在美国家族企业中，传承模式是多样化的，但有一个共同点，那就是他们企业所有权及控制权，很多与经营管理权相分离的。福耀是一家跨国企业，现代企业制度对家族企业的渗入，也必然随着其规模的扩大而影响越来越大，这是一条不可抗拒的规律。

我不妨设置这么一个猜想，未来曹晖接班掌舵，如果能够建立起现代企业制度，迈出实现“经营权”和“所有权”分离这一道必须迈上的台阶，曹德旺下一步的接班安排，可能像他此前说的那样，“企业制度健全，富二代就可顺利接班”！

为何是女婿当家？

前一段时间，台泥集团董事长辜成允逝世，辜家女婿张安平临危授命，接手台泥。“不分家”是“台湾五大家族”之一鹿港辜家的传统，张安平，这位辜振甫女婿，被招回代持家业，只能是一个“扶上马、送一程”的过渡人物。

与台泥一样，国内民企“女婿当家人”队伍，目前也在逐步壮大。据不完全统计，A股上市的680多个家族企业中，就有3%的企业，是由女婿担任公司要职的。

今年45岁的叶舒，毕业于厦门大学，父亲曾任省教委主任。当年与曹德旺唯一一个女儿曹艳萍结婚前，曹德旺是不同意这门亲事。理由当然还是“面子”问题，人家厦大毕业，人又很帅，老爸又是高官，这么好的条件会娶你？曹德旺当时担心别人会说，是因为他这个有钱的老爸，才娶他的女儿。

叶舒与曹艳萍结婚时合影

刚离职不久的原公司总经理左敏，照老曹以往的话，是“要接我班的总裁”，为何抛下福耀帅位，现在热议颇多。按左敏自己的说法是，家人在国外，两地分居，“下一步我会先去仁和基金会赴任，依然会继续服务于福耀。。。”

左敏婚礼，是由曹德旺主持，后来因自主创业离开福耀。2014年，创业失意的他又再度进入福耀，并出任财务总监，后来升至总经理。“一进一出又一进”中，从委任的职位上看，曹德旺对此人还是很器重的。不到二个月时间，女婿叶舒出任副总经理，如今又接任福耀CEO，如此升迁，当然与左敏离职有关了。深感“知遇之恩”的左敏，当然会很自然地腾出了位置！

至于为什么选择女婿来当家，我想，叶舒与辜家女婿张安平，其实都担负着同一个使命，辅佐未来曹氏福耀帝国未来的国王，也就是顾命大臣。

叶舒作为创一代女婿，“富二代”老公，从出任福耀当家人角度看，首先，总体素质是有保证的。香港一代船王包玉刚，身边4朵金花，选的老公都不错，甚至有外国人；后来，各管一摊的女婿们，还是把包玉刚事业传承下来。

与未来接班人曹晖相比，此前曹德旺在家产处置上已经明确：“我的财产没有因为她是女儿而不给她一份，有她一份”；女婿是“半子”，那种天然优越感和社会世俗上的“合法性”，肯定比曹家二位公子弱很多；另一角度，正是如此，女婿在工作上也会更努力一些，他必须用能力还证明自己。

对于曹德旺这个福耀“大家长”来说，女儿女婿与儿子，毕竟筋脉相连，枝叶相持，由女婿来帮助福耀将来的新国王，总比外人要放心多了！世间很多事，本来就简单，只不过有人喜欢把它弄复杂了！

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