相比沃尔玛家乐福等同时期进入中国市场的外资零售巨头，卜蜂莲花的日子尤其艰难，界面新闻记者计算发现，过往5年其一共亏损近11亿元。

2月23日，正大集团旗下的零售上市公司卜蜂莲花发布了2016年财报公告，财报显示，截至2016年12月31日，卜蜂莲花实现销售收入100.86亿元，同比下降5.4%；净利润则亏损5.38亿元，2015年同期亏损仅1795万元。

在管理层讨论及分析中，卜蜂莲花给出了收入减少的原因：主要由于2016年3家新店所带来的销售贡献不足以抵消同店销售下降8.2%，进而出现亏损。亏损的另一个主原因是，商誉、无形资产以及厂房设备减值亏损，这一部分亏损净额为4.155亿元。

卜蜂莲花官方就此对界面新闻进行了更进一步的解释，由于2016年卜蜂莲花华东地区表现较差导致商誉估值减少，同时，卜蜂莲花去年对华南和华西（主要是西安市）的部分店铺做了升级后产生了一定费用，加上华东地区关闭2家门店（武汉在卜蜂莲花属于华东业务）产生的人员赔偿等。

纵向发展来看，卜蜂莲花自2012年至今的的5个财年中，已经连续亏损5年。

算上2016亏损的5.38亿元，过往5年卜蜂莲花一共近亏损11亿元，甚至还出现了不得不向母公司正大集团贷款的窘况。

横向发展与同行相比，不管是与卜蜂莲花同时期进入中国的沃尔玛、家乐福，还是后来居上的大润发等以大卖场为主要业态的外资零售，沃尔玛和大润发均已进入千亿元时代，门店数300-400家，而卜蜂莲花是营收始终在100亿元徘徊，并且放弃了自2004年就提出的百家门店计划。

从近两年开店的方向来看，卜蜂莲花的战略也开始收缩至华南甚至广东省。2016年，卜蜂莲花新开大卖场3家（全部位于广东省）。关闭的4家均在广东之外（重庆1家，安徽1家，武汉2家）。2015年，卜蜂莲花新开的5家门店有4家位于广东省。最新财报显示，卜蜂莲花现在拥有61家大卖场和1家购物中心，不过其官网上显示的门店数还在77家。

卜蜂莲花确实有收缩战略的想法，“重点战略是华南和华西，尤其是华南。”卜蜂莲花官方发言人告诉界面新闻，2017年将有8-10家门店开业，其中华南可能有8-9家。目前卜蜂莲花在华南拥有43家，其中广东省34家门店。

面对亏损，卜蜂莲花很早就开始想办法补救。

2012年卜蜂莲花巨亏3.9亿元，当年年底，原沃尔玛中国区总裁陈耀昌空降卜蜂莲花，出任正大集团副董事长，兼任卜蜂莲花副董事长。此举被外界解读为卜蜂莲花借助陈耀昌在沃尔玛的经验重整旗鼓。

2013年，卜蜂莲花与中国本土零售企业物美曾传出交叉持股、将部分门店打包给物美的消息，卜蜂莲花在北京的8家门店一度停业等待交割，但4个月后，此交易因双方企业文化不匹配等多个原因而流产。

2014年3月，卜蜂莲花曾将旗下7家亏损门店以2.5亿元的价格出售给母公司正大集团的全资附属公司WSL，彼时卜蜂莲花CEO李闻海的计划是，处理完亏损的门店之后，2015年预计收支平衡，2016年达到盈利状态。

事实是，2016年的亏损额达到了巅峰。但卜蜂莲花表示，去年的亏损正是调整的代价。由于2016年是整个卜蜂莲花调整的一年，现在留存的门店基本处于盈利状态或者有望扭转的门店。此外，2016年卜蜂莲花在西安开设了一家购物中心，这种业态以后会根据卜蜂莲花的发展适时开出，不过目前没有具体开店计划。

在拯救卜蜂莲花业务方面，陈耀昌并没有如外界此前预想那样救火，反而在正大新业态方面出现了陈耀昌的影子。

除了卜蜂莲花，正大集团在中国还有两个新的零售板块，2015年4月，正大优鲜出现在公众视野中，这种面积在100平方米左右的门店以“生鲜+便利”为特色，24小时营业，产品既有水果、冷鲜类产品和盒装的半成品蔬菜、肉、蛋等，也有类似全家便利的熟食、咖啡等产品，同时对标便利店和小蔬菜店。据正大优鲜官方数据，其目前在北京、上海、成都、武汉等6个城市有18家门店。

另一个正大旗下的新业态是2016年才开业的正大会员店，前两家店开在苏州河佛山，对标山姆会员店。此前零售自媒体《商业观察家》曾报道，正大会员店计划以珠三角、长三角区域的东南沿海城市为主要拓展核心，到2020年开设出22家门店。目前在上海、吴江、广州、南京、中山、顺德等城市门店项目已经选址完成。

一名正大优鲜的内部人士向界面新闻表示，陈耀昌并不负责卜蜂莲花的业绩，而是卜蜂莲花CEO翁海鑫主要操刀，陈耀昌目前负责正大优鲜和正大会员店两块业务。

眼下，这两块业务的发展时间太短，规模也太小无从评价，不过由于同属正大集团，目前卜蜂莲花已经和正大会员店在供应链方面进行了部分协同，一些会员店的优势商品也会被拿到卜蜂莲花去销售。