财经作家苏小和这样定义刘晓光：刘晓光首先是一名官员，接下来才是一名企业家，这种身份的转变，带给他的是他愿意以企业的角度思考国家的命运。与此同时，他还是一名诗人，一名有着深刻趣味的文化人，这样的身份，又让他乐意站在文化的角度，站在国际化的角度去思考中国企业和技术发展的命运。

这或许是给予刘晓光最精准的评判。

30多年前，刘晓光曾经想过当画家，事实上，刘晓光是学习油画的。他曾谈起，下辈子可能选择当画家。“从商太累了。如果退休了希望还能学学画画，在一个画板上创造，那才是自由，那才是奔放，那才有激情”。可惜，这成了永远的遗憾。

不知道天堂可有画室，让他了却年轻时的梦想。（以下内容源自刘晓光在正和岛上的分享）

作 者｜刘晓光

编 辑｜亦萱

来 源｜正和岛

▌创业与激情

01 “我的人生经历决定了我的转型、转变和发展”

我出生于中层的干部家庭。所有中层的局级干部的子女们，在那个年代更加奋进，这是一个规律。

十三四岁的我无拘无束、狂放、不断地惹事，拿气枪打人家玻璃，把猫点燃扔到楼下，打架，什么都干过。吃冬天冻的北京的柿子，没钱，我把兜底下剪两个口，趴到卖柿子的三轮车上，一会儿拿俩、一会儿拿俩。每天做三棱刮刀，准备打架。天天跟人打架，同院孩子的家长老找我们家。上小学，住校时候，学生们每礼拜回家，必须给我带东西，不然就打。15岁，我去当兵去了，我爸给我钱坐火车到河南，我买了一张站台票上车，到河南又买一张站台票出去，把车钱省下来。当兵到兰州，一人发了一个红烧肉，发了一个皮弹衣，那时我就想跑，想支援越南革命，后来发枪了。这么到了新疆，在这个过程中，我有一股冲动，一种脱离贫困的想法，越走越穷。当兵苦，一天四顿都是土豆，白面馒头，两顿玉米面。那时候我就把馒头压在屁股底下，一次压10个放在军帽里头，中午他们吃玉米面，我还吃馒头，创新了，比他们有思想。

在新疆的时候，读《资本论》，读《法兰西内战》、《哥德巴赫猜想》、读费尔巴哈，《红与黑》，虽然经济学的看不懂，但也算打了经济学的底子，我知道了一个斧头换三只羊怎么换，知道了货币变成货币以后它的增值，知道了剩余价值在哪里。夏天把老乡的牛给从山上推下来，之后说我只有40块钱，你不要的话，就臭了。买下牛，我们把皮卖了50，白吃一顿牛肉。

回到北京，我被分配到北京测绘仪器厂当政治处副主任、车间主任、车间党支部书记。那时对整个中国的经济，通过对一个子细胞的了解，比别人要深得多。

我认识到，中国富裕只能走经济的道路，走产业报国的道路。我本来是学油画的，在军队也学过新闻速写，但我考的是商学院。我觉得那个年代，国民经济快崩溃了，需要商业人才。考试的时候，我头天晚上就睡到考试桌上。

就这样我走上了经济的道路。大学毕业时候面临抉择，去美国留学还是在中国，我想国家还穷，应该使国家富强，报国，没去。

02 “最重要的是，我在当官的时候以权谋知”

那时正好是改革的年代。我的专业好，商业经济，分到了北京市计划委员会的商贸处，管外汇、进口配额。我批过外汇、进口额度、商业设施，批过外资企业、股份制企业、地产。十几年来，我接触了十几个行业。我就以权谋知，每一个项目、每个事情要告诉我，告诉我钱从哪儿来、怎么运作、怎么赚钱。不告诉，批文就多等会儿。一年上千个批文，我学会了外汇知识、外贸知识、商业知识、地产知识、中外合资的知识、境外融资的知识、股份制体制改革的知识，十几类知识。我比别人早知道可转换债、基金、对冲基金、资本项下的可信用度融资。

我一直都有当企业家的冲动。曾想成立一个中国消费者公司，或者消费者报，让人家歧视了。在计委任职期间，被放到北京市百货公司的副经理和北京市农场的副厂长的职位上，干了两年。1993年小平南巡以后，我有机会了。

03 “在政府，最早进入资本市场的人是我”

那时候北京市政府大额外汇交易是我们来完成的。我是代表北京市政府做信用评级的首席讲演人，代表北京市政府到西南的国会做过正式的讲演，穆迪来北京，北京市政府要发债融资，我是首席讲演人。第一个北京市的上市公司，在香港，是我们做的，第一支上市基金是我们做的。政府给了我很多机会。那时候还做过外汇交易。北京市政府的上市、发债、基金很多都是我来做，我是首席运作人。

92年的时候，那时我穿了一身红枫西服、一双破皮鞋，有人挤兑我是大陆表叔。我把跟着我的三个人的钱收回来，买一套真正的西服，买一双莲花牌的鞋，买一件衬衣，买领带，买一块浪琴手表，8000块钱，这样进入了资本市场。进入资本市场，风风雨雨，最惨的时候，我是要跳楼的。上市基金募集5.4亿现金，花了很多费用，到时间还差2000万，证监会规定差一分也不能上市。面对着维多利亚海，我站在酒店的顶层，想跳楼，实在是没辙了。这时一个电话来了，我的一个哥们，说我来支持你一把。这才完成了。

04 “创业，受命于危机之时”

1994年，首创集团成立，我开始创业，受命于危机之时。那时候我们什么都没有，最后我们定位两个轮子互动，一个轮子走投资银行的路，用投资银行的业务找资金，找血液。第二个轮子是产业，把投资银行的血液输入到产业当中，产业支持我们继续融资。

就是因为这个定位，我们比别的企业快了20年。我们首先开始构造上市，金融牌、证券、期货、担保、租赁，有的牌需要花一大堆钱，有的牌需要审批，然后我们构建上市公司载体，最后形成三角，一角是上市公司，一角是金融牌，底座是产业带。产业包括旅游，酒店，贸易，工业，金融，最后筛成四个产业。

光有产业还不行，没有钱，就开始大规模的资本运作。我们有上市公司，上市以后，又心力憔悴。为什么，那时候很多事情还不规范。一个企业买了一支股票，我不知道，那十几亿就进去了，股票从18块钱跌到7块钱，7、8亿就没了，给我非常大的压力。我从医院里拔掉输液管，直接飞到省里，说服他们，买断这个壳，这个股票最后达到好像是72，还是66。曾经有一段我们有4支股票可以10秒同时增发，那是一个时代的产物。

创业最惨的时候，我们只有一个亿的现金，大概分布在112个企业里头。那时候我发不出工资，请人吃顿饭都是觉得心里很紧张，拿一个大信封，里面放5000块钱，一顿吃5000块，心里挺难受。那时候我向人借一千万，我的朋友说刘晓光好自为之吧，我的眼泪很快出来了。之前在政府工作，曾调动几十亿的大钱，做商业以后，很惨。最有钱的是2004年，国家开发银行又给了我们172亿，这样大的资金，完全有能力构造产业带了，基础设施产业带，环保产业带，地产产业带和金融产业带。

05 走向国际化

再往前走，我们开始国际化了，国际化有很多形式，比如跟外国企业合作。关于国际化，我的理念是国际化的机制、国际化的资金、国际化的市场、国际化的营销管道和国际化的成本，在那个平台循环，这才是真正的国际化。很多企业循环一下就死了。

国际化我们也走得很快，走到最后一步的时候，我提出国际思路，一步跨进国际化企业。谈判了大概13%的管理层，我们当董事长，他们当总经理，或者我们当总经理，他们当董事长，五年一轮换，如果当时这个企业做成了，是一个很伟大的企业，完全是国际化的市场。最后，证监会发了通知，这个合资有问题，这里面有五个上市公司，上市公司应该按照市价乘以90%跟它对价，美国人不干了，我们失败了。这是我们创业中的损失和闪失，当然还有其他机会的损失和闪失。

在全球一体化和国际化的背景下，我们可能要在国内先解决一些问题，首先承认不承认世界全球一体化，它的路线图？第二、能不能用它的机制把我们的企业弄成跟他们一样，跟他们去竞争？第三、有没有强有力的政策鼓励我们的企业走出去？没有这种东西，出去可能也就死了。最重要的，可能国家还是要扶持，帮助我们的企业建立一些投资营销的管道，对于地产开发企业甚至给一些补助。

当时日本也有很多这样的例子。在一个国家的一个历史阶段，它有力量的时候，一定扶持他的企业到海外进行渗透，进行投资。如果没有具体的政策，肯定打不过人家，人家是有扶持的。

06 岁月老去，壮心不已

创业，我激情满怀。我总在想，我是在做一件大事，在为国家、为民族做这个事，自己可能带动一批人走上市场的道路。那时候每天都是心潮澎湃。

我在想，我60岁，估计干了别人120岁的事。我做过7个上市公司，做了很多融资的活动。这种激情我一直保持着，今天还保持着。我脑子里老想着我还是40多岁，还是想干这个干那个，还有雄心壮志。我不知道为什么，可能是由于过去的教育背景，也可能由于过去我自身向上的、激情的因素。我觉得人的生命很短暂。要在自己有限的生命里做得更好，更完美。我想一个人一生可能一共是一万多天，我们的人生只剩下三四千天或者四五千天了，每一天都要利用好。

我们的创业过程像电影一样在我脑海里翻滚。回顾这20年，如果再有机会，我还想再干。

我们奋斗了20年，把一个企业做起来了，我们基本上也就退出历史舞台了。但是，我个人还有激情。比如我在想公益，怎么把阿拉善做得更好，怎么把中国的城镇化做起来，让城镇居民变成城市居民。我在想未来的环保可能会大发展。

我在想现在中国大概有6.6万个家产在1亿，有1200万个家产在1000万元的企业家，能不能动员他们20%的人，深入到中国没有发展的地区，去建立一种新的社会区域，拿出资金、知识来安排就业，循环产业。假如有50万人干这个事，一人扶植20人，那就是1亿人，假如有100万人，就是2亿人。那中国社会的进步会很快。

我在想，如果在最贫困的地区，把土地的所有权变成500年，人们就会玩命干，这样配着中国的新城镇运动。如果这个理想实现了，维稳就很简单。这是一个软的系统路线，一种软的新社区，新产业构造系统，社会精英参加。

我还在想，我是不是还能再创建一些东西。我的脑海里还在想这些东西，为什么？我觉得就是燃烧的热情和一颗燃烧的心。

▌思考

01 关于互联网+

“互联网+”，依我的看法，我觉得应该是“+互联网”，每个企业从实业变成互联网企业，或者变成准互联网企业，在竞争中是有问题的。我想还是要以产业为背景。产业还是唯一的基础，互联网是我们有效的工具。产业加上互联网的强大运用，变成一个能够熟练运用互联网公司，打败竞争对手，而不是我们地产商、化工商、煤炭商变成互联网煤炭、互联网化工、互联网地产。

咱们看万达和万科，万达说，我不是地产商，我是一个体育赛事运营商，我是一个娱乐运营商，我是一个理论运营商，但是如果没有后面的地产，这些也没戏。如果某一天，他创新业务的收入大大高于地产收入，那确实转向了。万科说，我也不是地产商，我是价值服务商，当然地产也少不了。所谓价值服务，就是互联网的价值，将来这个收入可能会越来越大。但是，在现阶段，我们还是地产商，还是“地产+互联网”。

从信息的来源上，我们可以利用互联网；让我们自己的用户使用我们自己的公司，比如我们小的信贷公司、担保公司等等；可能将来做一些虚拟展示，也属于销售类的东西；利用互联网和它的技术，向科技、投资转型，向高科技的生产转型，向机器人转型。如果真正是地产商，把互联网做到极致还是很少的，实际上地产商把互联网用到极致就很好了，再有明确的方向就更好了。

02 中国经济的五个支点

关于中国下一步的发展，实际上支点我们很清楚，我们有工业现代化，工业科技化4.0，中国城镇化，有五大消费运动的升级，还有“互联网+”，或者“+互联网”，还有“一带一路”，如果很好利用了中国经济的五个支点，我相信中国经济还会很好的发展，不会像有些人说的会日落西山。

现在中国的企业家不应该在虚拟经济中发展，应该把虚拟经济和现实经济结合起来，这样才能使企业健康发展。中国经济发展不是没有支点，有五个大支点，拿消费运动升级来讲，将来潜力非常大，特别是旅游，旅游这一项的潜力就很大，我们现在没有把它完全做好，做实。问题在于我们是不是能跟上时代的脉搏，抓住五大经济发展支点的机会。

03 地产的新业态，新模型

网络化的时代，商业地产的布局应该是有各种功能集合的。写字楼、酒店、住宅、商业、饮食、文化集合在一起的新形式，可能是未来的一个大的趋势。

有些新业态可能是要创造出来。我在法国专门考察了巴黎一个大商业中心，这个商业中心在机场附近，20万平方米，一年接待1200万人。实际上它是一个水泥外立面，停车场很好，没有高档商品，一律是中档商品， 30%到40%可以体验。法国的家庭在里边当成一个度假，每年去的人非常多，销售额也非常大。

超大城市超大的商业体，可能也是我们的未来。我看到了曼彻斯特大概是80万平方米，它可以滑雪。我们又看到了四川的成都，有160万平方米，今天不太景气，未来一定会成为家庭的客厅，老百姓每天去的客厅。台北小区中的百货店、超市、小吃店、24小时营业店分布在居民小区的核心地和角落，我觉得非常好。

04 关于企业家

企业家一定是一种冲动。他一定是一匹狼，眼睛是绿的，血是红的。企业家是一个非常特定的阶层，不是每个人都能成企业家。

所谓思想型企业家，战略超前，企业经营模式更加理性，在企业发展中不是光依靠资源和金钱，很大的是依靠自己的智慧和思想。我自己应该是属于这类的。学历、水平比较高，思想活跃程度比别人强。发展企业，不是靠大量的钱和资源，很多的是靠思想。

企业家是时代的企业家，没有永远的企业家。今天很大的企业，明天可能就没了。

中国企业家确实有家国情怀，特别是50后、60后的企业家，办企业的时候想着国家的命运，想着民族的前途。有这种理念对不对呢？可能在那个年代是对的，它是一种激情，一种奋进的东西。我一直在提，中国企业家有两个奖章，一个是金钱奖章，他要富裕起来，一个是社会奖章，他有责任。有金钱奖章之后，一定要追求社会奖章。这就是我尊重的企业家的价值。

资料来源：1，2013年6月21日，《中国企业家精神特质》研究丛书主笔苏小和对刘晓光的访谈内容

2，2014年8月31日，在正和岛辽宁岛邻机构成立仪式上，时任首创集团董事长，正和岛岛邻刘晓光的主题演讲。

3，2015年11月日，刘晓光在正和岛《中国企业家精神特质》研究丛书系列第五场读书会上的主题演讲。