完成退市和大举出售内地资产后，新世界中国组建了新的管理团队，这家老牌港资房企仍然希望在这片曾获取巨大利益的市场有所作为。

12月13日下午，新世界中国地产全新管理团队正式亮相。颇为巧合的是，如今的这个管理团队均来自其在香港的老对手新鸿基。

今年初，郑氏家族邀请在新鸿基工作超过35年的苏仲强加盟，并出任新世界中国行政总裁，主管内地业务。他的首次公开亮相，还是由郑家新任掌舵者郑家纯正式向外介绍。

此前担任新鸿基地产南中国区总经理的黄少媚也在近期加入，她出任行政副总裁，负责新世界中国在内地的拿地、销售、人事、行政等事务。另一位行政副总裁陈礼文则于五年前加盟，此前负责广州目前的最高建筑“东塔”的建设。

2016年前后，郑氏家族旗下的新世界中国、周大福企业共计向恒大集团出售了八个位于内地的二三线城市项目，总价值超过300亿元，新世界也因此被外界视为港资退出内地房地产市场的代表企业。

面对撤资的质疑，苏仲强称，郑氏家族确实在大半年前出售了一批土地储备，但并不等于退出内地市场，只是将当时认为发展潜力不够的物业卖掉，优化所有在内地资源，再重新投资适合长远发展、潜力比较好的项目，尤其是一线重点城市，这个策略会持之以恒，继续推动。

今年8月，上市已达17年的新世界中国正式从港交所退市，为了完成这起私有化，郑氏家族花费了210亿港元（约合180.6亿元人民币）的代价。

对于退市的举动，苏仲强认为这有利于整合新世界在内地的所有资源集中发展重点方向。他称，私有化之后，新世界中国是新世界发展的全资子公司，可以在总公司的资产表上面，有更强的财力承担更大的项目。

在新世界中国退市之际，周大福企业与新世界发展曾联合以底价42亿元竞得深圳前海的一宗商业用地，在加上已经开业的周大福前海港货中心，郑氏家族将是唯一在前海拥有两个投资主体的公司，并且也是参与深圳前海开发最深入的港资巨头。

除前海区域外，郑氏家族还将通过新世界发展与招商蛇口合作开发深圳蛇口自贸区内的太子湾项目，算上竞标价格和需承担的负债，这个项目新世界的投入将超过百亿元。

黄少媚称，这两大项目虽然是通过新世界发展和周大福企业获取，但今后都会交由新世界中国来统一开发、运营和销售。而此前周大福企业当独获取的项目也会一并接收过来，其中就包括广州“东塔”。

这样的调整也是重组后的新世界中国在管控体系上的重新梳理。今后郑氏家族在内地所有地产业务的开发、运营都将由新组建的新世界中国团队来负责，改变了以往内地项目分工开发的方式。

目前原广州“东塔”的周大福企业开发团队已与新世界中国的华南团队完成合并，还将继续进行人力资源整合，将超高层项目的开发经验与本地团队的资源结合起来。接下来，新世界中国进行整合的属于原周大福企业的项目还包括天津、武汉等地的超高层项目。

通过这一系列资产和构架调整后，新世界期望今后能在内地形成有明显认知度的统一品牌。此前新世界中国主要专注住宅开发，如今通过和周大福企业、新世界发展的团队融合之后，新世界中国的业务领域将涵盖写字楼、商场、公寓、超高层、综合体等方面。

作为香港四大家族之一，郑氏家族通过私人家族企业周大福集团控股周大福企业，下面又有周大福珠宝和新世界发展两个香港上市平台，新世界发展又控制了“新世界系”诸多公司，包括新世界中国、新世界百货、新创建集团等。

目前新世界中国在内地还持有约1100万平方米土地储备，主要位于北京、广州、武汉、天津、佛山等核心城市。今后还将通过收购、兼并等方式加大在这些核心区域的获取项目的力度。

按照新世界中国2016-2017财年的计划，预计在内地的销售目标是160亿元。目前半年过去，它们的合约销售超过了100亿元，整个财年的销售总额任务目前看来困难不大。

重新完成整合后的新世界也决定在内地加快发展进程。2017年春节后，东方新世界、岭南新世界、广佛新世界等项目将会有新一期产品推出。同时新世界中国旗下的K11产品线系列也将迅速展开全国布局。预计到2019年，K11要在全国11个城市开设12家购物中心，进驻沈阳、天津、北京、武汉、宁波、贵阳等城市。

但港资房企长期以来在内地奉行的囤地模式，在遭遇内地楼市重启调整，面临内地开发商高杠杆、高周转模式冲击下，已经很难再像最初那样实现高收益。过往保守的新世界中国将如何避免在这个资本逐鹿的市场掉队，将成为新管理团队必须解决的问题。