“早睡早起，使人健康、富裕和明智”，这句谚语来自本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）。富兰克林作为一个作家、画家、政治家、邮递员、科学家、发明家、演说家、外交官，最重要的是“美国国父”之一，对他来说，早起工作也许是最不用犯愁的事。

但是，对大多数只做一份工作的我们而言，上班早晚对个人的职业发展会有影响吗？新国大商学院的学者最新研究发现，有弹性工作时间的企业里，晚上班的员工，职场前途要堪忧了。

放眼全球，传统的“朝九晚五 ”的工作模式正在改变。科技为远程工作提供了更多的选择，很多公司，特别是科技公司，正采取更具灵活性的工作时间，以给予员工决定何时上班、何时下班的自主权。

不过工作模式发生了改变，人们的观念并没有与时俱进。

我和美国华盛顿大学的两位研究员通过一系列的研究发现，在实行弹性工作时间制度的企业里，员工上班如果晚一点，他们的职场前途就有些堪忧了，因为他们的一举一动都在上司的眼睛里。

弹性工作时间对企业和员工是“双赢”

一般来说，灵活的工作时间对员工和企业来说，应该是“双赢”。有些企业招聘员工时，常将会把弹性工作时间制度作为一项员工福利，因为灵活的工作时间，有助于员工在工作日协调好家庭或者其他事情，或者避免上下班高峰期的交通拥堵。

比如，谷歌（Google）就允许很多员工自行设定工作时间，而微软（Microsoft）则允许员工自由选择何时开工，只要上班时间在上午9点-11点时间段内就可以。

这样的公司当然也因此受益。

研究结果已经表明，弹性工作时间会让企业的生产率和员工的工作满意度更高，离职率更低。

“晚班族”员工的业绩容易获差评

弹性工作时间看起来是不错，但是除了上述好处之外，会不会也有人为此付出了代价呢？

我们的三项独立研究发现，在那些采用弹性工作时间的企业，公司高层通常对那些上班较晚的员工评价不高，在他们的印象里，晚上班的员工比起早上班的员工，对工作不够尽心。

因此，在业绩考核时，晚上班的员工的业绩评估都比较差。而相对来说，早上班的员工，就容易获得上司认为的“突出业绩”。

即使两组员工的工作时间和生产率完全一样，结果也是如此。

此外，相关研究也考虑了诸如年龄、种族和性别等人口特征，以确保个人差异不会影响上述研究结果。

对于那些遇到上司是“早班族”的员工，这种差异会尤其显著。不过，如果“晚班族”员工的上司也是一个“晚班族”，那么这种考核观念的差异就不存在。

因此，虽然弹性工作时间经常被视为公司福利，但是研究结果却表明，事实上对习惯晚上班的员工来说，他们的业绩考核很可能会受影响，因为晚上班的印象容易掩盖他们在公司的实际表现。

这种固有偏见意味着，员工采用了弹性工作时间晚上班，却在不知不觉中，给上司和同事留下不好的印象。 随着业绩差评的累积，“晚班族”员工的职业发展自然就会受到影响。

随着员工开始意识到这一点，公司可能会无意间迫使员工尽早开始工作，而这样就会让弹性工作时间制度这种公司福利变成一纸空文。

另外，一些有天赋的员工有可能是“夜猫子“，他们是晚睡晚起晚开工型。如果由于这种观念迫使这些“夜猫子”不得不早起早上班，很有可能会适得其反。

如何扭转对“晚班族”的偏见？

面对这种情况，公司到底应该怎样做呢？

首先，公司必须让管理层意识到，他们对晚上班员工的不良印象是个人偏见，要让他们做出调整。

一个方法是，公司建立更加客观的考核标准，让管理层对上班早晚的员工偏见减到最低； 另一个方法是，鼓励员工在工作效率方面与上司进行探讨，让双方明确，上班早一点或者晚一点，并不是那么重要。

总之，企业应该意识到，弹性工作时间制度本身可能容易引起一些误会，产生一些值不良后果。事实上，如果公司的业绩考核制度和其他制度没有相应地改变，弹性工作时间制度可能最后只会适得其反。

（编译：王彤、张金萍）

英文原文首发于新加坡国立大学商学院Think Business，原题为Flexible hours: Benefit or curse?

作者 任启智｜Sam Yam, Kai Chi 为新加坡国立大学商学院管理与组织系助理教授，研究领域：判断与决策，领导力，组织行为学，商业伦理

部分配图来自网络

*本文内容来自作者，不代表新加坡国立大学商学院官方机构观点