12月10日，AKB48在上海召开发布会，宣布日方运营株式会社AKS与中投中财的合资公司AKB48（中国）公司（AKB48（China）Holding Limited）正式成立，标志着日本最知名的偶像养成团体AKB48正式进入中国市场。

无论是强调“正式”还是“真真正正”进入中国市场，背后的潜台词不言而喻——原本是作为海外姐妹团在2012年成立的SNH48，在今年6月与AKB48宣告决裂。日本AKS不管是出于捍卫正统的“48系”还是染指中国市场的目的，向SNH48开火都的不可避免的。

AKB48中国公司联席总裁谢伊华在采访中表示：“这次战略合作的范围涵盖AKS今后所有的在华业务范围，包括旗下超级女子偶像团体AKB48及官方关联姐妹团体在中国的线上线下推广、唱片制作出版发行、巡回演出、网络直播、音视频版权、影视出演、广告代言、新偶像团体的选拔培养以及衍生品的开发销售等所有业务，今后还将与国内多家大型综合媒体集团进行深度的业务协同。”

确实，AKB48在日本开创了女子偶像团体的一个时代，2012年极盛之时就开始谋划海外扩张之路。然而，对中国市场的不熟悉与缺乏预见性和规避雷区的能力，反而为其设置了进军中国市场的障碍。

中国市场早已不是四年前的少女偶像空白地带，SNH48已成气候，更多的女团如雨后春笋般崛起，AKB48在这个时机，还能分到多少市场份额呢？

AKB48正式进军中国要做什么？

不管怎样，AKB48在中国是有市场的，毕竟从每年总选举的“中华炮”就可以看出AKB48在中国的粉丝基础。所谓“中华炮”，也就是中国粉丝购买单曲CD获得投票资格，为帮助某位成员在一年一度的总选中登顶而砸钱，像2015年总选冠军指原莉乃的票数中有两成就来自中国。

即使已经错失了最好的时机，但在本土面临同“父异母”的乃木坂46的追赶，开始走下坡路的AKB48，都不会放过中国这个庞大的市场。

与SNH48正式决裂的今年六月，AKB48就在中国第一次进行了年度总选的网络直播，当时就向市场传递了一个信号：AKB48本部要出动了。此次AKS在中国成立合资公司，与此前在中国以授权模式开设海外分团不同的一点就是，AKB48的日方运营真正参与到中国市场的事物，并且声势更为浩大。

比如SNH48初成立时，虽说是复制AKB模式，但有一年时间都没有固定的公演剧场。而这次，AKS直接宣布与绿地集团合作，要为AKB48打造中国剧场，提前确定了中国的阵地，也意味着大型演唱会、剧场演出和握手会等活动将更快落地。

更有备而来的是，AKB48中国公司同时宣布了已经谈下的泛娱乐资源，比如与上海东方明珠迪尔希文化传媒有限公司合作，联手打造AKB48官方手游；与中国电影导演协会会长李少红创办的荣信达公司在电影和电视剧的拍摄制作方面展开深度合作；也包括从中国选拔成员去日本培训等合作。

而比起海外团的成立，很多资深粉丝或许更关注本部成员的动向。根据AKS的说法，除了新的官方姐妹团，也将负责AKB48本部在中国的推广与业务，三位AKB48成员在发布会上进行了表演。有工作人员认为，对于有“出道仪式”传统的日本艺人来说，这次发布会或许也有着AKB48在中国“正式出道”的意义。

错失的四年：AKB48错过了什么？

2012年，AKB48以开设海外分团SNH48的形式进入中国，确实为中国的少女偶像团体发展上了一课。在此之前，中国大陆的少女组合基本是一片空白，可以说，当时AKB48进入中国是一个绝佳的时机。

从2009年第一次拿到Oricon周榜第1位起，AKB48在日本女团中就占据了垄断地位，2010年~2012年是AKB48的辉煌时期，无论是人气成员数量、唱片销量、话题度等等都达到了一个巅峰。此时“AKB48 Group计划”也开始了海外运营，第一个海外团是印度尼西亚雅加达的JKT48，第二个就是SNH48。

在此之前，日本公司在中国的文娱市场其实少有动静，尤其是与以娱乐产业为支柱而正面进攻中国市场的韩国相比。在SNH48后，越来越多人看到了这种“少女+养成”模式的机会，并且结合势头兴起的游戏、二次元、直播、综艺等等产业，女团在中国的土地上开始快速涌现。

这也意味着，AKB48现在进入中国市场，所剩空间比四年前要小很多。SNH48已不是当年需要靠本部成 员撑场子的新人，今年7月SNH48第三届总选投票，入选的48位成员得票总数达到1758676.6票，较2015年SNH48第二届总决选增长了252.47%。

AKB48在中国还有很多死忠粉丝，但建立在日本成员的基础上，并且人数始终有限。想要占领更大的市场，就要把以往并不了解AKB48的潜在粉丝吸纳进来，比如浅层的日饭，追星族等等，但这一步已经被SNH48抢先。

AKB48开设分团的模式，可以借助AKB48品牌与本部人气成员的影响力来开拓新市场。但现在的问题是，AKB48也不再是四年前的巅峰状态。人气成员接连毕业，在本土走下坡路的AKB48对中国市场的影响力也在减弱。

事实上，由于在日本本土的过度扩张，体系僵化，新人青黄不接等问题，导致组合品牌的价值在不断被稀释。日本广告巨头电通介入AKB后，虽然被视为后台，但在实际发展过程中，一系列做法让团队运营方短期内获得的利润提升，但并没有为艺人的个人发展带来太多资源，甚至还降低了艺人含金量。

而公司高层内部的矛盾也在消耗这个组合。创始人之一秋元康近年来重心转向索尼和从AKS映像部门独立出来的north river公司合作组建的女团乃木坂46，新的女团正在蚕食AKB48的在日本本土的市场份额。而芝幸太郎与董事会的矛盾，从SNH48解约时，公然唱反调支持SNH48原创就可见端倪。

而在中国市场，其他偶像团体形成了自己的粉丝群后，也难免形成粉黑大战。此次AKB48发布会场外，还有身穿印有抵制日韩字样T恤的人拉横幅抵制，曾经有AKB48成员参拜过靖国神社，拍摄征兵宣传片的事实，难免落人口实。

从AKB48到SNH48：“跑偏”的女团模式

必须承认的是，AKB48为SNH48的发展提供了很大的便利，如果当时没有48系身份护航，SNH48的起点也不会这么高，在国内女团中脱颖而出。

但橘生淮南则为橘，不同的市场水土，最终孕育出了不同的成果。AKS很大的失误就在于，缺乏对中国市场的把控。AKB48在日本依靠新颖的营销概念与模式，争取到了在日本有相当数量的御宅族，而SNH48虽然复制了造星模式，但希望争取的显然不局限于这个人群。

从成员本身来说，虽然都是主打看得见的“平民偶像”养成，但AKB48的核心是“平民”，讲究“面对面”的营销，AKB48很多成员毕业了，回归普通生活，脱离演艺圈的也有很多，而SNH48更多的还是“偶像”身份，并进一步从“偶像”过渡到真正的“明星”。

一名参与SNH48运营的业内人士告诉数娱梦工厂：“现在SNH48与AKB的发展方向最大的不同就是，让她们保留偶像身份的同时，更像明星地去发展。把成员和团体推出去，和一线团队和艺人合作来提升整体知名度和实力，完全自制的内容占整体输出内容的比例会较少。”

要知道AKB48当年走红的很大助力是制作了自己的综艺节目 AKBingo，完全用来展现AKB48成员，全部由自己唱主角。这一形式也曾让很多艺人羡慕，连同自建的剧场在内，因为刚刚出道的新人就有固定展示自己的机会和收入来源。

但这种模式的瓶颈也呈现出来，那就是随着AKB48的发展，成员越来越多，粉丝群体越来越固化，要想脱颖而出必然要争取非体系内的粉丝，俗称“村外”粉丝。指原莉乃能获得总选连冠与其在传统AKB粉圈外积累的路人缘密不可分，作为经常出现在各类综艺上的偶像，其认知度从AKB48成员演变成了一个日本观众眼熟的明星。其实在SNH48里，鞠婧祎能成为总选第一，与其4000年美女事件吸引到的路人粉也不无关系。

“与AKB48很多成员共同参演一部自制剧不一样的是，SNH48在业内寻求合作伙伴，然后以总选名次为基础去推送个别成员参演，作品面向的是真正的路人，而并非仅仅粉丝。同时SNH48也根据成员个人特色的不同规划其发展路线，比如林思意、张语格、鞠婧祎等人在影视方面得到更好的资源。综艺方面，与AKBingo这样的团综相比，会做大众更能接受的大综艺。”上述业内人士表示。

而如果说AKB48的元老粉丝们还执着于团队爱，本土化的SNH48粉丝中，唯粉数量却在不断增加。而且，更明显的趋势是，韩饭比例也在明显增长。

事实上，在与AKB48决裂前，SNH48就开始原创路线，并且与韩国越走越近。比如SNH48的运营方丝芭传媒在和韩国MV制作公司ZANYBROS开展了两年多的业务合作，正式入股，结成战略联盟。

SNH48在中国到底能走多远要取决于这个已经完全本土化的团队能否进一步抓住市场，AKB48对其的影响其实依然存在，丝芭传媒也沿袭了在各地授权，打造BEJ48等多个分部的做法，但这种快速扩张的模式由于团员实力与制作能力跟不上多少也引来诟病。而AKB48能否做好本土化，撬动更大的市场，还有待观察。