本文作者：陈曾义

今年2月，年满60的国安俱乐部总经理高潮正式退休，只不过“休假”半年之后，在体育之窗CEO高宏的力邀下，他又重出江湖，出任成立不久的排球之窗文化产业有限公司总裁。在足球圈功成身退后，“闲不住”的国安“二大爷”，要圆自己一个排球梦。作为中国最早一批见证中国女排辉煌的排球迷之一，高潮的夙愿就是推动排球联赛向中超看齐，最终实现职业化。排球之窗今年成为排协新商务推广合作伙伴后，能给联赛带来什么新花样？“二大爷”如何看待老东家国安目前的状况？近日，体育大生意带着这些疑问，专访了排球之窗总裁高潮。

从国安到排球之窗，职责思维方式转变

从北京国安到排球之窗，高潮面对的是两项不同的体育运动，可以称得上一次跨界。“足篮排”统称三大球，但细究起来，它们有何区别又有哪些共通之处，作为在体育圈摸排滚打数十年的“老炮”，高潮颇有心得。

 

“排球和足球都是球类运动，但排球是隔网运动，足球有直接的身体对抗。在中国，排球的成绩比足球更好。”高潮简单归纳，在中国，足球的职业化道路走得更久，市场化程度更高，从1994职业联赛元年至今，中国足球职业化进程已有20多年历史。“不过总的来说，两个领域都属于体育的范畴。我觉得其实谈不上跨界或者转行，它们是融会贯通的。”

不过，从俱乐部经理到联赛的运营推广商，高潮的职责和思维角度发生了很大转变。“过去在国安，最主要的任务就是俱乐部建设，抓球队成绩，但在排球之窗，它管理运作整个排球联赛，要从战略布局上考量，包括整体管理、市场开发，现金流渠道等等。”高潮表示。

中超21年才有80亿，排球联赛需长期深耕

“目前，中国的排球联赛市场化仍处于起步阶段，中超发展了21年才有了一个80亿（媒体版权），我不是拿它对标排球联赛，但排球的发展确实需要时间。”对排球有特殊情怀的高潮同时也对发展现状有着清醒的认识。

▼排球之窗公司文化墙

今年体育之窗和排协达成5+N的长期战略合作，就是从联赛发展角度出发，谋求长期稳定的发展环境，做好长期规划和全盘考量，“联赛发展前期肯定是需要长期投入的，如果合作两三年就结束了，很难在短时间内实现收益回报，推广公司也就没法踏踏实实做事。”

联赛职业化处于初级阶段，意味着巨大的发展空间，“现在排球联赛处于体制内，很多领域都有待开发。如果能把顶层设计做好，还是大有希望的。”高潮说。

职业化的基础是俱乐部制度，一般由大企业组建俱乐部，各家排球俱乐部要以公司化的形式运营，俱乐部联合组成“联盟”管理联赛。联盟的产权也需要界定清晰，然后制定良好的联赛的规则，比如球队准入制度。职业化的联赛还需要管理市场推广，制造明星球员、安排精彩赛事，管理好球员的转会，管理好球迷等等。如此，职业化的联赛才能受到市场的欢迎。

但目前我国的排球联赛球队基本上都是企业冠名，实际球队均隶属于地方体育局和体工大队，缺乏企业运营的排球俱乐部，非市场化运作也就很难形成商业价值。

“中国排球联赛的职业化发展速度受到很多因素影响，包括决策人的意志。”高潮说，“职业化是一个复杂的工程，需要时间。目前排协、地方体育局、俱乐部也有很高的积极性。 而排球之窗更多的是作为职业化的一个推手，推动他们对这个问题的认识。”

2017年联赛将迎来新赞助商

2016年7月6日，中国排球协会与体育之窗文化产业有限公司达成合作协议，体育之窗从多家竞争者中脱颖而出，成为中国排球联赛新赛季商务运营推广合作伙伴，并随即着手准备相关工作。为此还专门成立了排球之窗文化产业有限公司负责排球联赛运营推广和招商工作，目前公司已经达到近30人规模。

▼今年排球联赛启动仪式

据了解，今年由于从接手招商到联赛开始时间比较紧张，联赛招商存在小的难度。“很多企业本年度的广告投放计划在联赛开始前已经确定。”不过高潮表示，“明年年初，新的赞助商就会进来。”

目前，体育之窗在足球、篮球、排球、网球等运动项目上拥有不少优质资源，在接手排球联赛前，体育之窗就已经成功运营了2016年中日女排奥运热身赛、2015年女排亚锦赛、中国女排联赛（天津赛区）等一系列排球专业赛事，在排球赛事运营方面积累了一定的经验。明年2月，在排球之窗的策划下，中国排球联赛还将首次推出“全明星赛”，扩大联赛的社会影响力，吸引更多的年轻球迷。

此外，体育之窗业务覆盖票务销售、媒体版权、粉丝经济、球员经纪、移动应用等，拥有较为完善的产业布局，这为排球联赛的推广提供了不小的帮助。

这次，体育之窗力邀高潮出山，除了看重其丰富的管理经验，一个重要原因就是希望其在体育圈积累的丰源资源能为排球联赛发展助力。

朱婷留洋是好事，打造世界顶级联赛前提是职业化

在采访中，高潮对中国女排球员朱婷加盟土耳其联赛表达了看法。他认为从整个竞技体育比赛的规律来讲，这是非常正常的现象。朱婷去世界顶级排球联赛，既可以和其他优秀运动员切磋交流，学到新的东西，在高水平的联赛也有益于其保持高水平的竞技状态甚至是有进一步提升。

目前，土耳其、意大利等国的排球联赛运营更加成熟，是中国排球联赛学习借鉴的目标，体育之窗CEO高宏此前也表示，未来国内年赛，一定会吸引世界更多顶级运动员加入，提高比赛的竞技水平和观赏水平，将中国排球联赛打造成顶级赛事IP。

▼朱婷加盟土耳其联赛瓦基弗银行

“不过，排球联赛首先要解决的是联赛的职业化问题，需要从硬件设施、联赛规则设计、俱乐部运营管理等多方面着手。”高潮表示。“排球在中国很有群众基础，排球人才的培养体系比较完善，中国国家队也有很好的成绩，但是联赛还需要更好的发展，而想要发展联赛就要在排球整体顶层设计上下一些功夫，要和市场结合好，结合得实际，这样排球联赛才能够有一定影响力，或者逐步地提高影响力。”

在排球推广方面，高潮认为，相比于足球和篮球等运动，排球运动技术难度更高、规则更复杂，“很多人其实看不懂排球比赛的规则。”这给排球观赛人群的推广带来一定难度，不过，相比直接身体对抗的运动，排球更加安全，也更容易被家长们所接受。

▼高潮给记者演示排球接发球要领

同时，高潮认为推动排球运动，需要媒体助力。“篮球跟足球职业市场的火爆，主要的推手是什么？媒体。媒体不报道不给你写故事，媒体不转播有人看吗？足球圈哪怕就是一丁点事，可以有几十家媒体从不同的角度去报道，但女排夺冠以后还有多少人在关注？”高潮有些无奈，“女排夺冠的收视率就可以看出，不是她们没有影响力，不是排球没有小鲜肉，也不是排球运动员就没有表情包。但打开各大门户体育版块，能直接找到足球、CBA、NBA，但排球只能从综合栏点击进去查找。”

不过，关于媒体曝光，排球之窗也做了很多努力。”和央视的版权已经签了，每年对排球的转播不低于四十场，到前八、前四的时候还会有所增加。还有一些网络媒体就版权的事也在跟我们沟通交流，目前新浪、腾讯等网络媒体平台也在转播。”高潮介绍。

资本进入对中超发展有利 国安新股东得有钱

虽然已经从北京国安俱乐部总经理的位置上退了下来，但老爷子还是会去看看国安队的比赛，而多年足球一线的工作经历，也使得他对中国足球职业联赛的发展有很多自己的见解。

▼高潮告别北京国安管理岗位，迎来新的职业生涯

这几年，恒大、上港、苏宁等球队巨资引入外援，中超俨然变成各大豪强的资本竞赛游戏，面对如此局面，不少足球人士担心这样会让中国足球更加羸弱，表达不同程度的担忧。

对此高潮倒是颇为乐观。“我给你举个例子，这就好比一个成年男子，应该先成家还是先立业，这不过是先后顺序的不同，但这都是迟早会经历的阶段。对于职业足球发展相对落后的国家来说，高价引入外援，是一个必经阶段，只是中国职业足球在规划和设计的时候，等到20多年后再来经历。相比较邻国日本，他们是在职业化一开始就经历了这个阶段现在他们联赛对外援已经非常理性，外援也很便宜。”高潮说，“无论哪一种路径，都是有利有弊的。”

谈到国安今年沸沸扬扬而又扑朔迷离的新股东，高潮认为，“任何一个企业的结构都应该多元化，而股权多元化最大的好处就是保证决策科学性。”而国安是否会让出控股权的问题，高潮认为“一切皆有可能。”

国安的新股东至今都没有明确的消息，坊间传闻的既有资本方也有互联网公司，高潮笑言：“越有钱越好，这是最简单的事了，去年是这么一个情况，就是有钱就行了，您别忽悠半天，没钱啊，有钱能解决问题。”

如今，已过耳顺之年的高潮，看淡了那些纷纷扰扰，他笑言“我就是把足球搞坏了又来搞排球。”和公司员工一样上下班，整齐的背头梳的锃亮，带着这样的态度，“二大爷”开始了自己新的职业生涯。